项目WBS管理办法.docxVIP

****** 项目?WBS?管理办法 发布：****** 计划中心 编制 审核 批准 日期 文件编号 IMEE18J001-G 版本号/修改号 A/0 本文件版权属于本公司所有，未经许可，不得复制引用 IMEE18J001-G??项目?WBS?管理办法 第一章 目 的 为了加强公司对工程项目工作分解结构?W?B?S?编码的统一管理，规范?W?B?S?编码 确定的程序、方法、内容，提高工程项目?W?B?S?编码确定的水平，使其更合理，更好 地为项目服务，特编制本制度。 第二章 范围适用范围 本制度适用于公司承接的所有工程项目。 第三章 规范性引用文件 GB/T?19000-2000-ISO?9000:?2000?质量管理体系。 第四章 术语和定义 WBS（工作分解结构）：是在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解的 层次化结构，将工程项目工作内容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作 包，以便于项目费用、进度计划的细化与编制、责任的落实与监控。 项目?WBS?范本：公司内部各项目典型的?WBS，各项目?WBS?均以此为标准模板， 在模板基础上进行相应调整。 项目?WBS：特定项目使用的?WBS，以项目?WBS?范本为基础，根据项目特点进 行相应调整得出。 WBS?编码：根据工作特点，对管理单元或工作包按工作流程和内容进行编号， 使每项工作都拥有唯一的编码，从而使工作条目与费用条目实现严格的一一对应， 便于通过计算机进行统一管理。 第五章 管理职责 5.1.?项目?WBS?的归口管理部门是公司的计划中心。 5.2.?项目?WBS?范本由计划中心负责组织编制。 5.3.?项目?WBS?的执行由项目经理负责。 5.4.?项目?WBS?由项目计划主管负责编制，项目部门经理、项目经理、相关中心负责 -1- IMEE18J001-G??项目?WBS?管理办法 组织校核。 5.5.?项目?WBS?由项目部门经理、各中心经理和项目经理会签，经公司分管副总裁批 准生效。 5.6.?设计中心对项目?WBS?设计部分的工作执行承担指导责任。 5.7.?采购中心对项目?WBS?采购部分的工作执行承担指导责任。 5.8.?总工办对项目?WBS?技术部分的工作执行承担指导责任。 5.9.?财务中心对项目?WBS?财务部分制订款项条目。 5.10. 计划中心根据项目?WBS?编制项目费控目标、计划，并以此编制项目及中心费 用检测表条目。 第六章 工作程序内容与要求 6.1.?项目?WBS?范本编制及编码的原则 6.1.1.?项目分解结构主要反映项目本身的层次与工作内容的划分，便于按不同的层 次组织汇总工程信息，也为了便于工程量费的汇总管理。如果分解不合理的 话，会影响到整个项目的落实、不能明确项目的范围、遗漏工作安排，从而 影响到整个项目计划的严密性和可跟踪性。 6.1.2.?项目?WBS?范本结构按照?5?层对项目工作内容进行分解。第一层是工程名称； 第二层按照工作性质和流程划分为六大部分：设计，采购，工程管理，项目 管理，财务，售后服务；第三层按照工作专业划分；第四层按照系统划分； 第五层次按照工作名称划分。 6.1.3.?WBS?编码结构如下(层次间以圆点作为分隔符)： 第一层（XXXM）?工程名称,代码采用?4?位字母代表 第二层（X） 基本上以工作流程进行划分，代码采用?1?位字母代表。 其码值对应如下： XXXM.E?设计 XXXM.P?采购 XXXM.C?工程管理 XXXM.M?项目管理 XXXM.F?财务 XXXM.S?售后服务 -2- IMEE18J001-G??项目?WBS?管理办法 第三层（XX） 按照工作专业划分，代码采用?2?位数字代表 XXXM.P.01?XX?项目机械类设备采购工作 XXXM.P.02?XX?项目电气类设备采购工作 …… 第四层（XX） 按照系统划分，代码采用?2?位数字代表 XXXM.P.01.01?XX?项目制浆系统设备采购 XXXM.P.01.02?XX?项目烟气系统设备采购 …… 第五层（XX） 按照工作包名称划分，代码采用?2?位数字代表 XXXM.P.01.01.01 XX?项目制浆系统中石灰石接收系统机械类设备采购 XXXM.P.01.01.02?XX?项目制浆系统中粉仓配套系统机械类设备采购 …… 6.2.?项目?WBS?范本编制的程序 6.2.1.?计划中心根据已完成或进行中的所有项目的情况，综合技术发展方向和各中 心的建议，编制项目?WBS?范本初稿并提交公司各中心讨论。 6.2.2.?计划中心综合公司各中心的意见，形成项目?WBS?范本送审稿。 6.2.3.?项目?WBS?范本经公司各中心确认后，经副总裁批准后生效，由计划中心发布， 作为今后各项目制定各自?WBS?的基础模板。 6.