筹建项目工程管理实施的细则.docVIP

...word...专业资料、内容完整 PAGE ...范文、范例、学习、分享 筹建项目工程管理实施的细则（暂行） 目的 为了规范和加强在建工程土建、安装工程质量、进度、安全、文明施工等管理工作，确保各项目目标如期完成。 适用范围 本细则适用于项目筹建。 细则 组件项目部、承建领导小组 项目前期手续完成后，有工程管理建设运维中心负责组建领导小组，成利项目部： 2、选择施工单位、设计单位、监理公司 项目部成利后，由工程建设运营管理部负责招标设计单位、施工单位、监理单位、招标过程中，投资管理部全程配合。 3、项目部开展微观选址、地勘、初步设计等工作 工程建设管理运营中心招标确认施工单位、设计单位后、由项目部负责开展前期的微观选址工作、地勘、初步设计联络协调等工作； 4、征林征地 项目部按照微观选址的坐标位置、开展与当地政府开展征地手续的办理工作，并配合政府相关部门完成涉及征地的农牧户征地开展工作，确保征地能够按期完成。 5、开工四证的工作办理 项目征地结束后，由项目公司全权负责开工四证的办理工作（土地证、规划用地许可证、工程规划许可证、施工许可证）。 6、办理融资手续 本手续原则上由项目公司牵头、财务全程跟踪办理项目的融资手续，确保项目启动资金到位。 7、开工许可申请 具备上述6条条件后，由项目部上报开工许可申请表，由工程管理建设运维中心汇通投资管理部、财务部、共同确认该项目是否可行，如可行，上报公司执行董事，通过后发布开工令，如不通过，则需要重新上报相关手续。 8、项目启动会 项目拿到开工令后，由工程建设运营中心牵头到项目所在地组织施工单位、监理单位、设计单位召开项目启动会，明确项目进度目标、落实安全责任。 ⒊质量管理 ⑴监理人员必须依法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，对所有的工程的工程质量实施全方位、全过程控制并承担相关责任。 ⑵监理人员（或现场质量代表）在日常监督工作中，应采取平行检查，跟踪检查的方法，对工序施工质量随时进行检验，减少施工质量问题和缺陷的发生，并按照规定对约定工序或部位进行见记取样、旁站监督工作。 ⑶监理人员（或现场质量代表）发现质量问题，应及时下发整改通知单，通知施工单位在限定时间内整改，施工单位在接到《质量工程师通知单》后，应以《质量工程师通知单回复单》的形式，对通知单的内容及要求逐一进行解释和答复，对有关指令提出处理方案或意见。 ⑷监督人员要坚持“上道工序不经检查验收，不准进行下道工序施工”的原则，监督人员未按规定检查或未认真检查造成的问题由监督人员承担相应责任，并视轻重给以相关责任人300元罚款或降级处理；对隐蔽工程的隐蔽过程，必须安排技术员进行旁站监督。混凝土施工期间，监督人员定期检查并形成记录。首次混凝土施工前，监督人员应对混凝土强度等级，数量进行复核，施工期间，每周汇总一次混凝土的使用情况，确保工程质量。 ⑸在施工过程中，必须坚持自检、专检为主，监督人员检查验收的材料及工序报验制度。在工程报验前，必须准备完整、真实的自检资料及其它报验材料，否则，监督人员不予验收。如发现施工单位自检不认真，不负责或没有自检即报验，对施工单位给予500元罚款或撤换管理人员。监督人员接到施工单位书面通知后1小时到现场见证取样及隐蔽工程验收。监督人员连续2次在施工单位报验后，检查时发现存在较多明显问题，项目管理组有权向施工单位建议撤换相关人员，并给予施工单位每次3000元罚款。 ⑹隐蔽工程施工前，施工单位4小时内自检、专职检 、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，由专职质检员报现场质量代表检查验收，若隐蔽工程量大，需邀请片区筹建办专业人员参加。 ⑺为了保证工程质量，对出现下列情况之一者，项目管理组有权给予施工单位相应处罚并责令其立即停工整改： ①未经检验即进行下一道工序的，处以1000元罚款并停工整改。 ②工程质量降低经指出后，仍未采取有效整改措施或采取了一定措施，而效果不好的，视情节轻重处以1000元以上罚款并停工整改。 ③擅自采用未经认可批准的材料，处以10000元以上罚款并停工整改。 ④擅自变更设计图纸要求的，处以10000元以上罚款并停工整改。 ⑤擅自同意未经批准的分包单位进场的，处以10000元以上罚款并停工整改。 ⑥没有可靠的质保措施且已出现质量下降的，处以10000元以上罚款并停工整改。 ⑻单位工程完工后，由项目部按规定，组织相关专业人员进行初验，并将初验意见书面签发施工单位，对工程存在的质量问题和漏项工程限定处理期限并再次确定复验日期。 ⑼经初验合格后，由项目部负责人在相应的竣工报告单上签字认可，然后向公司提出竣工报告，同时提供准确的变更清单。 ⑽土建工程与安装工程中间交接验收由工程部组织。 ⑾工程人员（或监理人员）在日常及规定的检查中