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第?1?页?共?7?页 论人力资源管创新 近几年来,中国企业人才流失率高居不下,企业人才问题凸现出 来,所以,企业应该进行人力资源储备的战略性思考,应对可能出现的 人才危机。企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存 在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作。 一、企业人力资源管理及其储备战略的必要性 中国企业人才流失率高居不下,特别是中小城市的中小民营企业 出现人才断层现象严重,而企业继承人问题也已经凸现出来,企业不 能及时招到或找到职位空缺的合适任职者,或是等到企业要发展某一 产业、某一技术时才急于向人才市场招聘,这样不仅造成人力资源不 稳定性,使得经营环节中各个节点的工作难于顺利开展,而且还会造 成相当大的成本支出,包括离职成本、重置成本、招聘以及培训与开 发成本,尤其是核心员工和专业技术人员的离职,企业要为此付出沉 重的代价。所以,企业应该进行人力资源储备的战略性思考,未雨绸 缪,防患于未然,保持企业人力资源的相对稳定,降低人力资源成本支 出,并应对可能出现的人才危机。 企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上 问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作。人力资源储备战略指 的是企业根据未来的发展和可能出能出现人才缺位,在企业整体战略 框架上,事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核, 并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划,实现 20?×?25?=?500 第?2?页?共?7?页 科学的留才、育才、用才观念,使企业人力资源战略与企业的发展战 略同步、稳定、协调的运作。世界很多知名的公司如?IBM、通用、 诺基亚、朗讯、贝尔等都进行公司人才的储备战略。 二、人力资源储备战略实施的目的和原则 人力资源储备战略实施的主要目的是避免出现人才缺位,并满足 企业战略发展需求。而保持企业员工的稳定,企业应该定位好自己, 企业规模、对人才的实际要求、地理区域、资源条件等,对人才的要 求绝对不能脱离或超越企业所能为员工提供的各种福利待遇。一个 位于边缘城市中的中等规模企业,市场的品牌度不高,欲招聘大城市 中一般以上高校的毕业生,可以说其结果是赔了夫人又折兵,即使是 招进来了,也将很容易离去,关键还要全面衡量企业所提供待遇与他 所能为企业创造的价值之间的距离。当然例外的也有,在企业的诚恳 承诺加上高薪的条件下也会有“勇夫”。总之,企业要根据自己的条 件,量体裁衣,合身就行,重在实用。 人本原则重在要求企业要建立与新老员工之间的诚实信用关系, 以员工的实际利益为中心,将企业的实际情况和员工的未来发展晋升 规划等方面内容全部向员工交待清楚,使之有较好的心理准备或重新 进行职业选择,这样才能使员工从内心深处树立起自身发展与企业的 发展血肉相连的关系,忠诚于企业。 权变原则不仅是针对市场变化,而且也可以运用于企业的发展战 略和内部人员调整。企业经营环境处在不断的变化之中,企业的人才 储备方向和人力资源要求层次、知识结构、工作经验等也不能脱离 20?×?25?=?500 第?3?页?共?7?页 具体的环境,要善于把握环境变化和企业自身的实际情况. 三、有效人力资源储备战略应做的工作 有效人力资源的储备战略要做到两个方面:企业自身的准确认知、 多渠道合理选才、进行人才的内外部培养、辅助制度和措施的实施、 战略实施的绩效反馈。 企业的主客观环境的分析和认知是为了使企业对所处的地理区 位、拥有的资源条件、未来的发展前景、企业的市场竞争地位、企 业所能提供的各种发展空间和福利空间有一个明确的把握,从自身着 手分析以往员工流失的原因是否与这些要素相联系,如果偏离这些要 素的实际情况,那么,企业就应该进行调整,而不是凌驾于这些资源能 力之上,使得企业对员工的期望与企业自身所能提供环境相一致,这 样才能留住与企业实际情况要求相一致的员工。 简单案例分析:企业的位置是中小城市,企业发展前景良好,能提 供高出本地的工资水平,但企业资源优势不是很明显,那么,企业的招 聘对象就不应该是那些重点大学毕业的学生,而最好的选择是一般院 校中的中上等学生,最好是本地院校,作为企业储备发展的人才。如 果企业是为了开拓外地市场,则应该结合目标市场的实际情况而定, 对上海市场和郑州市场的人才选择要求和提供的薪资标准肯定不一 样,上海的地理位置好,工资可以结合当地的实际条件而定,可高可持 平,人才要求中等就行,而在郑州市场如果企业能提供高于市场的工 资水平,招聘标准可以高一点。其中有一点关键的是在上海工作比在 郑州上班的员工心理感觉好,这也就是要明确企业地理区位的原因。 20?×?25?=?500 第?4?页?共?7?页 当然,企业还要综合考量当地的人才供需情况、企业的市场竞争 位置、企业的资源情况等,也可以对这些因素进行细分,结合市