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中国移动广州公司XX分公司 员工学习发展咨询项目建议书;; 1、企业培训体系建设的重要性 ; 1、企业培训体系建设的重要性 ;项目基础资料梳理内部协调会（项目组成员、公司HR与培训相关人）
项目基础资料需求：
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项目基础资料梳理情况内部沟通会;确认项目调研工作周期（建议时间2-3周）
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设计不同调研对象的调研访谈大纲
组织实施调研访谈
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调研结果沟通汇报;3、员工能力评估与培训需求分析 提出培训需求课程清单;培训需求分析定位方法及客户辅导;典型职位员工培训规划与客户辅导; 4、员工培训课程体系建设 ;5、内部讲师培养与课程开发管理; 6、培训制度与流程建设（项目输出部分） ; 6、培训制度与流程建设（建议指导部分） ; 7、2010-2012年员工培训规划 ;;;企业培训师系统训练专家 员工学习与发展资深顾问
中国总裁培训网金牌讲师 PTT 国际银章职业培训师
曾任职：北京大学深圳研究院培训总监2年、天音通信集团培训总监5年、深圳思捷达管理咨询资深顾问2年、招商局上市公司集团人力资源部经理5年、武汉大学讲师7年。
坚持企业管理领域的深入实践，多次主动变换角色：从大学教师到职业经理人到管理咨询顾问。实践企业管理人员梯队培养、员工培训规划，创造性设计并实践企业培训师系统训练模式，是国内在本领域最先设计并实践企业讲师三阶段集成管理训练模式的探索者。2007年荣获中国经营报、新浪网、商战名家排行榜“中国十大人力资源专家”称号、曾获深圳市政府颁发的十佳培训工作者称号。在深圳2家中国百强上市公司担任集团职能部门经理和总监10年。曾作为核心成员参与华信惠悦、华夏基石HR及企业文化咨询项目组工作，曾主持和参与天音通信、东莞移动、深圳移动、泉州移动、湖北移动、海尔大学、深圳农产品学院等公司培训体系建设与内部培训师系统训练项目。;;
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