财务部KPI绩效考核表(全).docxVIP

有限公司 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 经理 任务期 间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结 得分 考核者 数据来 果 源 财务满意 相关部门对财务部门工 每少 3 个百分点扣 1 人力资 满意度 85% 5 分，每增 3 个百分点 度 作的满意度 源部 加 1 分 费用分析报告 报告及时 及时向上级提供公司及 率 部门费用报告表 财务结算 不得延期结算。 及时性 工资及考 每月 15 日前发放上月 及时性 核奖金及 工资 , 每月 20 日前发放 时率 绩效奖金 回款及时 实际回款额 / 应回款额 率 *100% 合法性 工作合法 财务审批合法单据 / 财 性 务审批全部单据 *100% 资金管理 资金管理制度严密 , 资金安全有保 障, 核算简单清楚 , 手续齐备 , 财务安全 核算管理 高效  100% 10 每迟延两天扣 1 分 总经理 100% 5 每迟延两天扣 1 分 总经理 100% 5 每迟延两天扣 1 分 人力资 源部 95% 5 及时向上级汇报回 总经理 款额 100% 10 每少 1 个百分点扣 1 总经理 分 100% 10 直接上级的评价 总经理 100% 10 直接上级的评价 总经理 税收筹划 合法, 省税 . 财务管理制度 制度科学 , 可行性强 , 不断补充完善 记录清晰 , 及时知道资产状况 , 定期 资产管理 盘点 , 保证账实相符 预算管理 做好财务预算及资金预算 , 保障实施 部门内部 各司其职 , 工作内容不交 团队管理 合理分工 叉重复 下属满意 下级对上级考核表 度 合 计 目标下达者 目标接受者 下达日期 接受日期  有限公司 100% 5 直接上级的评价 总经理 100% 10 直接上级的评价 总经理 100% 10 直接上级的评价 总经理 100% 5 直接上级的评价 总经理 5 直接上级评价 总经理 100% 5 每低 5%扣1分 总经理 100% 100 - 考核者 考核日期 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 主办会计 任务期 间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结 考核者 数据来源 果 得分 资金预算准 每超出 3 个百分点 资金预算 实际发生数 / 资金预算数 100% 10 扣 1分,每降低 3个 财务经理 确性 百分点加 1 分 资产管理 结算及时性 不得延期结算。 100% 10 每延迟两天扣 1 分 财务经理 有限公司 工资发放 账务处理 财务报表 财务分析 综合评价  回款及时性 实际回款额 / 应回款额 95% 10 每少 3 个百分点扣 1 财务经理 *100% 分 工资发放及 每月 16 日前要及时发放 100% 5 每延迟一次扣 1 分 财务经理 时性 工资 工资发放准 发放工资金额要准确 100% 10 每错误一次扣 2 分 财务经理 确性 账务处理出 出错的制单数 / 当月制单 控制在 5% 10 每超过 1%扣 1 分 财务经理 错率 数*100% 以内 财务报表的 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣 2 分 财务经理 及时性 财务报表的 出错报表数 / 财务报表总 100%准确 10 每错误一次扣 2 分 财务经理 准确性 数*100% 财务分析的 要求按时按质提交 及时报送 5 每延迟一次扣 2 分 财务经理 及时性 财务分析的 要求定期对经营情况、预 偏差控制 10 每错误一次扣 2 分 财务经理 准确性 算执行情况进行分析 在 5%以内 评价工作态度和工作能 工作态度积极，各项 直接上级 10 财务经理 给予书面 力 工作能够及时完成 评价 合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 有限公司 财务部岗位绩效考核表 姓名 考核项目 费用控制 工资发放 账务处理 财务报表  岗位 费用会计 任务期 间 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 财务费用 财务费用 / 预算财务费 100%，超出 每超出 3 个百分点 预算及时反 10 扣 1分,每降低 3个 控制率 用 *100% 映 百分点加 1 分 部门费用 部门发生费用 / 部门预 100%，超出 每超出 3 个百分点 预算及时反 10 扣 1分,每降低 3个 控制率 算费用 *100% 映 百分点加 1 分 全面预算 公司发生费用 / 销售收 22%，超出预 每超出 3 个百分点 20 扣 1分,每降低 3个 控制率 入 *100% 算及时反映 百分点加 1 分 工资发放 每月 16 日前要及时发 100% 5 每延迟一次 错误扣 及时性 放工资 1 分 工资发放 发放工资金额要准确 100% 10 每出现一次 错误扣 准确性 2 分 账务处理 出错的