公司绩效考核规则.docxVIP

九天公司考核规则 第一章 总则 第一条 公司员工考核目的 1.?对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工 作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2.?保障组织有效运行； 3.?给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效 率。 第二条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1.?合理调整和配置人员； 2.?职务升降； 3.?提薪与奖罚； 4.?员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 第三条 考核原则 1.?定性考核与定量考核相结合原则； 2.?上级考核与下级（同级）考核相结合原则； 定 量 考核项目 考核指标 2014?年指标 权重(%) 分数计算 数据来源 生产计划完成率 实际产量/计划产量=a% ≥100% 8 　 销售部 产品质量合格率（库存抽检） 合格产品量/产品总量=a% ≥98.5% 15 　 品管部 系统目标人力成本 人力成本费用额/当月销售收入=a% ≤2.5% 10 　 财务部 产品出品率 产品产量/耗用原料总量=a% ≥98% 12 　 制造.财务 3.?工作结果与岗位目标相结合原则； 4.?不同岗位与不同权重相结合原则。 第二章 考核对象和考核周期 第四条 公司全体员工均