经营部管理制度.docxVIP

经营部部门职责 第一条 对新开发项目进行费用评估，为经营决策提供经济分析。 第二条 在建设工程中进行全过程造价成本控制。 第三条 定期对工程施工情况进行监督检查 第四条 参与图纸会审工作，对图纸中出现的问题提交工程技术部门； 第五条 参与《施工组织设计》审核工作，从造价的角度上使其在技 术上、经济上合理。 第六条 对施工过程中出现的设计变更及现场签证对其真实性、准 确性上进行把关。 第七条 按照合同的约定按期完成预算、决算的编制、审核、定案 工作，对预算外的费用严格控制，将工程决算单、结算单、材料认 质认价单等及时传递到相关部门。 第八条 建立工程预、决算台帐，做好预决算资料的整理、归档工作； 第九条 在竣工决算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析 结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考。 第十条 对工程项目抽查进行社会审计，使工程项目的竣工决算处 于受控状态。 第十一条 做好项目施工、监理的招投标工作，严格审核施工招标 文件，并配合做好为办理施工许可证所需的相关工作。 第十二条 审核施工单位上报的材料计划。 第十三条 提供资金使用计划。 第十四条 认真履行对工程各种工程款项的付款审批程序，及时做 好台账，加强各部门的信息传递。 第十五条 负责对公司各种经济合同的审核、签订、会签、归档工 作。 第十六条 完善合同台帐，实行台帐动态化管理，对施工方的履约 情况进行跟踪与评价。