经理级员工的考核办法.docxVIP

**机械系统各分支机构 管理类人员（中层）绩效考核标准 随着**机械系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加， 为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一， 以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员 需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。 一、?被考核人员范围 1.?各分支机构的部门经理级、副经理级人员； 2.?隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员； 3.?岗位重要的科级人员。 二、?考核程序 1.?各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分 公司经理级、副经理级人员考核人为总经理； 2.?岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩 调整人。 三、?考核方法 1.?所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法， 每季度、年终进行一次； 2.?述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导； 3.?上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复 评打分的方法。 四、?考核时间 ——共?5?页—— 第?1?页 1.?季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报 告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的?3?日前 完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并 交本机构人资人员处备案； 2.?年度考核：于每年?12?月?25?日前将个人全年工