经理人的角色管理.docxVIP

大中华培训网为您提供最精准的培训课程 《经理人的角色管理》 主讲：娄萌 课程背景： 如果在足球场上，前锋去踢后卫的位置，后卫又跑去踢前锋的位置，球场上就乱 套了，这个球队一定会打败仗。在企业里，经理们象这样角色错位的事还少吗？ 在足球场上，角色错位是要严惩和坚决纠正的，而在企业里，这种事却被视而不 见，这岂不是十分危险吗？ 一项调查表明，因角色错位、角色缺位、角色模糊、 “劲使错了地方”而导致?80%的经理人超过?50%的工作“毫元价值”或“价值缩水”。 课程收获： 1、分析经理人在角色定位上常见的现象和问题 2、了解经理人的角色定位和基本职业规范 3、学习和探讨矫正经理人角色错位的思路和方式 学员对象： 企业的中高层管理人员 课程内容： 角色管理不当的典型症状 1、民意代表——代表“民意”、代表“群众”，和上司“谈一谈”。 2 领?主——“水泼不进，针插不进”，无论什么，他说了才算。 3、向上错位——天天替老板操心。对上司的决定，对公司的安排，评头论足兴致 高。 4、自?然?人——想对谁抱怨就对谁抱怨，想议论谁就议论准。 5、业?务?员——只抓业务（技术），不抓管理。 6、事必躬亲——亲历亲为，大包大揽、大事小事一起抓。 7、老?好?人——在下属面前扮演“老好人”，不敢坚持原则，好坏不分，是非不明。 8、官?僚——高高在上，以势压人；遇事官腔，效率低下。 9、个?性?化——