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第七章 资本运营实证分析 第一节 思科公司的并购之道 第二节 金融跨国并购 第三节 上海国有企业重组 第一节 思科公司的并购之道 （一）并购策略 （二）思科的典型并购 （三）利用并购抢占客户资源 第一节 思科公司的并购之道 （一）并购策略 进入20世纪90年代，思科制订了通过并购迅速发展壮大的战略。稳中求快，借助外力，这是思科公司建造其王国的基本并购策略。从1993—2000年的8年时间里，思科公司有条不紊地并购了超过70家公司，把众多初出茅庐的公司统一在思科的旗号下，思科股价就如搭上火箭般飞速上升。 第一节 思科公司的并购之道 （二）思科的典型并购 1999年思科公司收购了一家生产光纤设备的公司Cerent，收购价格是63亿美元。这是迄今为止思科公司最大的一起并购行动，而谈判只花了三天零两个半小时 。 第一节 思科公司的并购之道 （三）利用并购抢占客户资源 进入2003年，面对更加激烈的市场竞争，思科在寻求、开拓新市场过程中再次大规模采取了公司核心战术之一——收购。通过掌握先进技术的公司来提升自身核心竞争力，以达到迅速抢占市场份额和客户资源的目的。思科又一次向业界生动诠释了“客户驱动”的概念。 第二节 金融跨国并购 （一）新桥入主深发展 （二）众外资并购兴业 （三）动因分析 从直接效果看，并购后的银行价值上升。并购之后，银行价值的增加来自两个途