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(一)TPM 简介;TPM的定义;丰田生产方式=彻底排除浪费=全员生产保养;丰田的生产方式与TPM的关系;2.TPM活动的八大支柱;1.TPM活动之目的;六大指标与5M概念图;故障的分类及损失结构;设备损失结构分析图;设备清扫 发生源防止 对策 锁定 防止松动 对策 加油 保持加油处 所的干凈 改善加油 方式 设定清扫, 加油基准;零故障的实施三大方向;TPM 重点设备判定表;资料整理整顿的基本做法;(二)TPM 活动常用手法概要;TPM 活动常用手法概要;一.PM分析,乃是一种针对设备关连的物理性分析手法,尤其 适用于设备效率???慢性损失之个别改善.;五.所谓PQA,即Perfect Quality Assurance的简称,为弥补旧式 QC活动的缺失,达成全面质量提升的手法之一.;PM分析八步骤;M--Q分析概念图;(三)TPM 导入步骤;TPM 导入步骤;Step8 效率化的个别改善: 问题点的彻底解析及改善;TPM 导入步骤;1.内部环境分析;*本益比 *利润对销售收入的比率 *销售收入对凈交资产的比率 *直接成本和间接费用 *财务商誉(投资人,政府,往来银行);*市场相对占有率 *价格竞争力 *产品营销范围 *产品质量(顾客抱怨件数) *对顾客及市场的了解程度 *对客户的服务的质量;*年度企业排名 *形象地位 *价格地位 *科技地位 *在业界及顾客中的商誉;*产品开发的能力 *创新的能力 ;*生产力 *设备总合效率 *设备及厂房现代化的程度 *品质 *交期 *规划及排程的效能;*配销管道的好坏及数量的多寡 *配销的成本 *与经销厂商的关系 *经销厂商的关系 *服务客户的水平;*使用科技设备处理事务的程度 *信息传达的能力 *行政成本 ;*管理阶层的素质 *管理阶层的士气 *管理阶层的流动率 *可培育为管理人员的人才数目;*劳资关系;2.外部环境分析;*未来整个市场的成长空间 *同业的竞争策略对本公司 影响程度 *新竞争对手对公司的影响;*支出习惯 *生活型态 *消费意识 *人口 *投入本产业之人口变化;*融资利率 *国民生产毛额 *失业率 *一般薪资水平 *贸易收支 *通货膨胀率;?政治趋势构面;市场对Q,C,D的要求日益提升: ☆市场报怨O的质量要求 ☆价格的竞争激烈 ☆缩短交期并严格遵守交期;TPM 导入步骤;TPM 导入步骤;保全体系概念图;TPM 导入步骤;基本方针与年度策略展开释例;TPM 导入步骤;TPM 导入步骤;TPM 导入步骤;Step8 效率化的个别改善: 问题点的彻底解析及改善;四. 根据各改善主题,编定改善小组;问题点记录及对策及对策状况揭示表;TPM 效率化个别改善九步骤;Step9 建立自主养护体制: 实施自主保养活动;保养工作的分类与职责划分;日常点检表范例;Step10 建立保养部门的计划保养体制: 1)设备生命周期成本(LCC)的深入 分析 2)自主保养各项基准的订定 3)自主保养与计划保养的现任明确化;Step11 提升操作,保养技术之训练: 操作, 保养技术之教育训练;Step12 设备初期管理体制的建立: 保养预防(MP)设计 之体制建立;Step13 TPM完全实施与水平之提升: PM奖的受审准备及 向未来更高水平挑战的规划;查核要点;TPM 优 秀 奖 审 查 表;清扫的点检重点(用眼睛);清扫的点检重点