全面薪酬与福利管理讲义.pptxVIP

全面薪酬管理;讲师介绍;学习方法; ;［启示］ 一些经典的激励理论 带给我们的启示;亚当斯的公平理论;马斯洛的需求层次论;需求层次--激励--管理对策;赫茨伯格的双因素理论;麦克利兰的成就动机理论;期望理论（弗鲁姆 、波特-劳勒）;［分析］ 薪酬管理;薪酬的概念;;企业生命周期各阶段各激励手段的重要性;薪酬发放的激励效应—公开还是秘密？;全面薪酬管理流程中的角色分工;专职人力资源管理者的新形象;薪酬调查的途径;有效解读和使用薪酬调查报告;;薪酬调查报告;薪酬调查报告;如何分析薪酬调查资料; 计时工资:按单位时间工资额*实际工作时间来计算工资 (Waiter/Waitress) 计件工资:按每件产品工资标准*实际完成合格产品的件数来计算工资(factory worker) 提成工资:销售/服务收入的一定百分比作为工资 (Lawyer/Sales) 承包工资:按项目的造价/收入/利润等指标来确定工资 (Forman) 等级/分级工资:在组织内按一定的标准/原则划分等级，然后按等级的高低来确定工资 (Company staff) 组合工资:等级工资+其它工资体系(consultant);;通过创建分级工资架构 建立全面薪酬体系的基础框架;典型的工资架构;工作级别 架构; 定量法 例如 Hay 系统 - Know How, Problem Solving, Accountability 要素比较法和要素计点法 定性法 岗位排列法 岗位分类法 ;岗位评价中的常见问题;适应在不改变级别的前提下依据下列条件而发生的工资变化 工作绩效 贡献 技能 胜任能力 服务期等等; 反映某一级别的工资范围(级距);技术操作--相关概念 ; 级距越大，灵活性越高 一般选取0.8–1.2 之间 级差不应过小，且相邻级别间应有重叠(overlap) ; Mid Point 中点值 Compa Ratio (C/R) 工资比率 ;市场定位策略;;员工如何在带内分区;;;;;典型的薪酬策略;Compensation 薪酬;典型的薪酬策略;员工激励系统实施框架;业绩评估与薪酬相挂钩的几个子流程;将激励与业绩挂钩;关注薪资构成趋势;;典型的薪酬策略;传统的多级架构和宽带架构的工资带宽存在显著的对比;典型的薪酬策略;员工持股（ESOP）--让企业成为大家的企业;典型的薪酬策略;;典型的薪酬策略;作为人性化管理手段的福利策略 作为差异化竞争策略的福利策略 作为特殊引才留才手段的福利策略 逼税意图/效果明显的福利策略;典型的薪酬策略;薪酬改革策略的选择;薪酬改革的实施步骤设计;; 二十世纪人类最大悲哀是——当他们 死去的时候，他们还不知道在自己的身 上蕴藏着极大的潜能 ——舒尔茨;