如何做好一名中层管理者79787.pptxVIP

《如何做好一名中层管理者》 《如何做好一名中层管理者》《如何做好一名中层管理者》培训提纲一、管理概念与基础知识：1、管理的概念2、企业管理的目的3、管理者的角色与定位4、管理者的风格5、管理者必备能力模型二、管理的职能：1、计划能力2、组织能力3、控制能力4、监督能力四、如何提高管理效果：1、伙伴会拆旧的2、提升管理执行力的方法3、猴子管理法训练三、企业管理工作中的实用技术：1、如何理解高层决策并有效执行2、如何协调部门关系与沟通能力3、如何招聘员工及培养下属4、有效的过程控制与绩效评估5、如何打造精典团队《如何做好一名中层管理者》培训目的1、深度认识管理的目的与目标2、清楚管理者在企业的作用与角色3、清楚管理者的发展方向与能力导向4、掌握管理者在企业中的必备能力5、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能6、强化管理者的执行力与执行效果7、提升管理者的自我素质与修养8、打造教练式的管理者《如何做好一名中层管理者》管理层次与角色正副总经理、总监、总助、高级经理经营决策者部门经理、场、厂长、计划组织者主任、班组长、工段长监督执行者《如何做好一名中层管理者》概括能力专业能力人际能力技能要求职务管理层次与能力《如何做好一名中层管理者》X理论与Y理论X理论Y理论他们讨厌工作并且躲避它；他们视工作如游戏一般自然；最能激发他们的是内心的工作快感，而不是压制；必须强迫他们或以惩罚相威胁，以使他们努力