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成绩： (?论文首页纸?) 2009?—?2010?学年?第二学期 课程名称：?项目工程管理 任课教师：?崔学善 论文题目：?浅谈项目成本管理 学号：?ADV08053 姓名：?邱鸿墩 年级：?08?级 专业：?广告学 班级：?2?班 提交日期：2010 年?6 月 24?日 论文原创性声明 本人郑重声明：所提交的学位论文，是本人在导师指导下， 独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内 容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写 过的作品成果。对本文研究做出过重要贡献的个人和集体， 均已 在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后 果由本人承担。 本人签名：邱鸿墩 2010?年?6?月?24?日 浅谈项目成本管理 邱鸿墩?ADV08053?08?广告?2?班 【中文摘要】：施工企业所属的工程项目部是工程项目的直接生产者，如何加强项 目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非 常紧迫的任务。指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决 这些问题进行了探讨。工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时 限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。加强 施工项目管理，对工程施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究工程项目管 理中存在的问题，提出解决问题的一系列措施，控制工程项目成本，提高企业经 济效益。 【英文摘要】：Construction?company-owned?projects?is?the?project?the Department?of?the?direct?producers,?how?to?enhance?the?projects?cost control?department,?to?reduce?engineering?costs,?improve?economic efficiency?of?enterprises,?have?become?an?extremely?urgent?task?at present.?That?the?construction?project?cost?control?of?the?main problems?in?the?present,?and?to?address?these?issues?were?discussed. Project?management?is?to?enable?the?project?to?achieve?the?required quality,?time?limits?provided,?the?approved?budget?for?the?cost?of the?whole?process,?comprehensive?planning,?organization,?control?and coordination.?Construction?project?management,?construction?project on?a?detailed?analysis?of?factors?of?production,?project?management seriously?considers?the?problems,?propose?solutions?to?problems?of?a series?of?measures?to?control?project?cost,?and?improving?economic efficiency. 【关键词】：项目工程体制?材料管理?施工管理和技术?施工机械管理?现场管 理 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中 所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降 低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实 现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于 项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣 工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说。 一、项目成本控制中存在的主要问题 1、体制问题 当前许多国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。 但这些形式都有一个普遍存在的问题，就是利益与风险不对等、权力与义务不相称。有的 项目经理权力很大，风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最 终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的经营者对各项成 本不重视，对项目成本管理不重视，管理方法保守，岗位责任不明确，因人设岗现象普遍 存在。责权利不统一，不能很好