公司关键特殊岗位管理办法.docxVIP

关键特殊工序岗位管理办法 一、目的 为加强公司岗位的规范化管理，提升公司产品质量和管理水平，特制 订公司关键、特殊性工序岗位管理办法。 二、?适用范围 本办法适用于公司所属各部的关键、特殊工序岗位的定义、识别、管 理和培训等工作。 三、公司内部特殊工序和关键工序定义 特殊工序：工序的加工质量不易或不能通过其后的检验和试验充分得 到验证，这种工序属于特殊工序。 关键工序：指设计图样上涉及安全标注有关键特性和重要特性的加工 工序及在加工、装配过程中难度大、质量易波动的工序。 四、关键特殊岗位的识别 关键岗位是指在公司生产管理过程中，容易对公司的设备、仪器、产品、 人员、原材料、人、财、物造成重大安全事故或隐患和重大质量问题的特种 作业、关键工序、质量控制点等一系列岗位， 特殊岗位是指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起 重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企 业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和 市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。 五、关键、特殊岗位的管理 公司所有的关键、特殊岗位名称、工作内容、在岗人员状态等相关信息 都需在人力资源部备案。当公司发生重大组织结构调整、部门职能职责变更、 主要产品转型、主要技术更新、主要工艺创新、主要材料更新、主要设备变 1 更时，都需要进行关键、特殊岗位的再识别。所有