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生产现场管理规定 目的 为保证工作场所的宽广明亮，通道畅通，保障安全，减少浪费，提高工作效率及企 业形象，特制订本制度。 1 范围 2.1 本制度规定了生产作现场的管理办法。 2.2 本制度适用于各生产厂、及有生产作业的部门。 3 术语 这是指的生产现场包括：生产现场通路及定置管理，班组园地管理，设备及现场辅 助设施管理，现场清洁卫生，现场员工素养及劳动纪律等。 4 职责 4.1 日常现场管理及处罚均由生产部负责执行； 4.2 各分厂的班组园地及现场卫生由各分厂自行负责； 4.3 设备及现场辅助设施由设备设施主管部门定期或不定期抽检并更换； 4.4 现场员工素养及劳动纪律由人力资源部不定期抽查； 5 工作程序 5.1 公司成立生产现场检查小组（“6S”检查小组），由常务副总经理任组长，企管部、 生产部、办公室等的主管任副组长，各分厂、仓库及设备科等的主管为组员。 5.2 “6S”检查小组将不定期召集组员进行生产现场的检查及考核（日常管理及考核则 由生产部委派专人负责检查及考核）。 5.3 生产现场以班组为单位，每一个人行为代表其所在单位。 5.4 日常管理及考核人员负责统计与记录检查结果，并向检查小组组长出书面或口头汇 报。 5.5 日常管理将采取罚款的管理方式，让全员在无形的压力下，养成自觉、自主的良好 习惯，促进?6S?工作全面推动。 ·生产现场管理规定· 第?1?页?共?8