13第十三章 绩效管理.pptx

第十三章 绩效管理;案例： “薪酬与绩效”经典寓言;第一节 效绩管理概述;一、绩效的定义;二、绩效的特征;三、绩效管理的定义;三、绩效管理的定义;四、绩效管理的程序;（一）业绩计划制定;（一）业绩计划制定;（一）业绩计划制定;（一）业绩计划制定;（二）激励计划制定;（二）激励计划制定;（三）业绩计划与激励计划的执行;（四）业绩评价与激励的实施;（四）业绩评价与激励的实施;（五）编制绩效评价与激励管理报告;（五）编制绩效评价与激励管理报告;绩效管理概念总结;五、为什么需要绩效管理;通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与 反馈工作，促进被考核者工作方法和绩效的提升， 最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。;1、明确自己的绩效责任与目标 2、参与目标、计划的制定 3、寻求上司的支持与所需资源 4、及时获取评价、指导与认同 5、获取解释的机会;（四）管理者动用绩效管理追求什么;六、绩效管理指导思想;第二节 360度考核法;（二）360度综合考核注意事项 1．保证考核者的多角化，而且考核主体和考核过程公平 对于相同职位的被考核者，他的考核者一定是统一确定的，不能出现同一岗位的不同员工让不同的考核者来进行考核。 2．考核实行匿名考核 为了保证考核结果的真实可靠，我们说在整个考核过程中，必须实行匿名考核。 ;3．考核一定是基于胜任能力特征 胜任能力特征：在担任