如何借助胜任素质模型确定企业培训需求917南京.pptxVIP

如何借助胜任素质模型 确定培训需求;个人简介（严正）;关于华立;演讲大纲; 企业的核心竞争力来源于企业所掌握的核心知识。 员工的个人知识的确是企业宝贵的知识财富，但通过共同学习构建的组织知识更具生产力，它与企业文化结合在一起，形成企业独特的、竞争对手难以模仿的核心竞争力。 强化教育培训工作已成为新形势下企业发展战略中人力资源能力建设的重要环节 有效的企业教育培训工作以及整个人力资源管理工作，应当紧紧围绕提升企业核心竞争力展开 在这个充满变化与竞争的时代，要保持生命体（个人或企业）新陈代谢之更新的路就是不断的学习与吸纳新知。 ;培训的效益???;培训的效益???;培训有效吗???;培训有效吗???;反向思考~为什么培训没有效果;企业培训ADDIE流程;培训运行模式;培训相关工作重要性的调查;培训相关工作重要性的调查 战略;培训需求分析的依据;加强人员管理、组织管理和文化管理是中国公司成为百年企业的基础;内外部情况分析;信息技术管理;I. Biz System 分析;;;根据公司战略，结合长短期财务收益指标和非财务指标、内外部发展情况，确定考核指标;;培训需求调查表~从未来机会分析;企业战略是方向　　三个阶段;海尔集团人员素质解决方案;华立集团战略发展史1970年I2005年;;;企业发展;组织发展;组织发展的职能实现图;个人发展;员工个人发展模式;;培训需求分析的依据（二