xx企业卓越绩效管理系统项目建议书.pptxVIP

1 项目背景：知识经济时代的战略绩效管理234 慧茂管理顾问的项目解决方案 项目预期成果 慧茂管理顾问对项目的理解5 项目管理与项目实施计划6 项目费用预算7 慧茂管理顾问的优势目录（1）以“品质”为中心（1）以“信念”为中心安定（管制）成功（领导）（2）科学方法（2）科技方法（3）超越精神（3）团队精神（第四代管理）（第五代管理）知识经济时代：从第四代管理到第五代管理从科学管理时代迈向科技创新时代注重结果考核相关于薪酬管理注重过程管控发端于日常管理注重持续优化服务于战略需求注重知识管理知识经济时代的战略绩效管理 短期 长期一般 优秀 卓越战略绩效管理融合“BSC+KPI+MBO+IE+KM”的战略绩效管理系统组织维度财务客户企业战略内部流程学习创新技术部人力部……组织维度的分解流程维度的分解采购部制造部营销部财务部岗位……岗位……岗位……岗位……岗位……岗位……岗位1岗位1岗位1岗位1岗位1岗位1供应链制造链……链流程维度建立上润企业以战略导向的绩效管理体系平衡计分卡(BSC)岗位KPI绩效部门KPI绩效1 项目背景：知识经济时代的战略绩效管理324 慧茂管理顾问的项目解决方案 项目预期成果 慧茂管理顾问对项目的理解5 项目管理与项目实施计划6 项目费用预算7 慧茂管理顾问的优势目录慧茂管理顾问对项目的理解项目目标：通过为上润企业提供基于“卓越绩效”与“战略实现”的战略绩效管理系统，促成上润企业“科学管理、稳健经营”的企业目标实现。改善战略成就卓越企业目标执行评价预算慧茂管理顾问对项目的理解(2)项目前提：现行企业组织架构基本稳定，相应人力资源基本配备完整；遵循以战略为导向的绩效体系设计原理，体现前瞻、实用、简便、科学的原则。项目范围：建立目标责任中心绩效管理体系；建立薪酬管理体系；固化管理咨询成果，实现绩效管理可持续优化。1 项目背景：知识经济时代的战略绩效管理324 慧茂管理顾问的项目解决方案 项目预期成果 慧茂管理顾问对项目的理解5 项目管理与项目实施计划6 项目费用预算7 慧茂管理顾问的优势目录项目解决方案-卓越KPI绩效TM 适用企业类型 ——普通企业：没有绩效评价，或只关注结果； ——优秀企业：注重结果，关注过程，有经济指标 和定性指标如态度和表现等； ——卓越企业：注重结果，关注过程，知识管理， 全员经营。项目整体框架—上润企业战略绩效管理上润集团的战略绩效管理应在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及绩效评价三个元素进行整合，并以管理软件作为固化咨询成果之工具，全面提升企业管理水平。环场境市 经 营 战 略 业 务 流 程 绩 效 评 价组 织 架 构 管 理 软 件 行境业环企业战略分解KPI与任务管理绩效考核管理绩效改善管理企业年度目标薪酬管理组织KPI体系设计部门年度目标/月度汇总目标部门KPI绩效评价任职管理岗位月度目标任务岗位KPI/任务追加绩效恳谈知识管理KPI绩效考核表人评会评议管理员工成长交请办任务管理项目解决方案-卓越KPI绩效TM管理系统图项目解决方案-卓越KPI绩效TM 3P1O模型岗位职等职责Position战略目标Objective薪酬体系Payment绩效管理Performance3P1O绩效管理循环设定每个岗位责任（目标、计划）进行绩效考评（评价）决定薪资待遇（每月表现）（考核结果）调整职务及变动薪资组织绩效战略分解流程/部门绩效企业KPI部门KPI岗位绩效岗位KPIIE+KM（过程管控）平衡计分卡（四个角度）关键绩效指标Key Performance Indicators（KPI）KPI管理（结果导向）卓越KPI绩效TM 体系组成部门一部门二部门三一团队与个人二IEKM管理卓越KPI绩效TM KPI指标的分解公司层绩效指标部门层绩效指标团队层绩效指标个人层绩效指标项目解决方案-卓越KPI绩效TM内容责任中心KPI管理知识管理防错提案 1、员工在本岗位的工作成果 贡献； 2、员工能力表现考核； 3、与其他部门的配合（知识 管理与流程优化） 4、对于企业整体经营管理的 贡献（IE提案改善）基于战略管理的绩效管理平台IE改善提案能力表现评价80/20原则，抓大放小说明： 1、KPI－64分；能力表现－16分；知识管理和IE提案改善－20分 2、完全符合“抓大放小”的“80/20”原则，也就是卓越KPI管理之设计思想责任中心 KPI管理能力表现评价知识管理 防错提案IE改善提案评价指标设计评价流程培训评价控制与例外管理绩效恳谈演练本项计16分KM演练培训KM管理机制辅导KM知识库管理设计人事评议会会议流程演练本项为加分制，提案加分，与”IE改善提案“合计20分IE提案流程演练培训IE提案管理与查询设计IE提案改善推动设计IE效益核算与激励机制建设I