仓库管理细则DOC.docxVIP

文件类型 项目管理规定 文件编号 WZLHPR-002 文件名称: 仓库管理细则 A 2014-03-01 版 次 编 制 审 核 批 准 生效日期 温州市力和建筑装饰 工程有限公司 项?目管理?规?定 文件编号 WZLHPR-06 状态/生效日期 A/2014-03-01 文件名称 仓库管理细则 页次 1/12 1.目的 为了加强对项目部仓库的管理，特制订本规定。 2.适用范围 适用于项目部仓库的管理。 3.职责 3.1?项目经理负责确保按本程序执行。 4.内容 4.1?仓库管理制度 a)?服从领导的指挥调度，热爱本职工作，做事认真细致，自觉遵守和执 行公司的各项规章制度。 b)?洁身自好，敢于指出、敢于检举他人的贪污浪费行为。 c)?必须按制度做好入库单、出库单、盘存表、平衡帐目的工作；必须用 统一单位做账，书写美观、做帐的单价与单位准确、数字清晰。 d)?仓库主管必须调配好作息时间，保证仓库?24?小时运行制。 e)?做好防火工作，仓库内禁止吸烟，不准使用电热毯、电炉，不得乱拉 乱搭电线；配备灭火器、干沙；并做好防虫、防潮工作。 f)?按工程实际情况，认真学习仓库管理知识，懂得使用游标尺、千分尺、 磅秤、卷尺、靠尺等必备工具，了解概算方法。 g)?拒收无清单或无单价和无总价的来货。 h)?收货时必须与供货商一道，严格监督货物的装卸，认真确定来货的质 量数量与订货要求相符。 项?目管理?规?定 文件编号 WZLHPR-06 状态/生效日期 A/2014-03-01 文件名称 仓库管理细则 页次 2/12 i)?坚决杜绝代签、事后补签及仓库管理员以外人员签收来货。 j)?库存材料要按不同品种及其用途来区分堆放，并要堆放整齐、美观。 k)?积极配合工程主管、采购员、各施工队、劳务主管的工作，及时将现 场所需材料调配充足。及时要求保安员对现场材料加以保护。 l)?有疑惑、不明白时，要虚心向内行人、经办人请教，或向送货人、供 货商询问，必须将事情弄清搞懂；对于有问题的事情必须向上级汇报。 m)?做好仓库及现场材料的保管，切实认真地执行每周盘存一次的制度。 n)?切实认真地履行仓库的收货、入库、保存、出库的一切手续。 o)?必须每周填写一次《工作表现回报表》。 4.2?采购单管理 4.2.1?正确掌握各楼层应有的大致工作量和所需的主要材料。 a)?张贴所在工程项目的平面图，工程进度表； b)?对项目工程的前期、中期、后期仓库的进货及存货量要做到心中有数， 即前期多而全，中期快而准，后期准而精，尽可能配合采购员的工作， 做到少重复，少退货。常规材料、主要材料仓管员都应该懂得计算用 量、配比、用法、单价等； c)?仓库管理员必须经常与设计师、施工队、采购员沟通，自觉向施工队 询问施工进度，向采购员提出到货时间、检验标准及价格等问题。 4.2.2《材料采购单》审核 a)?一式三份，下单人、采购员、仓库各一份；由下单人申请，送到仓库， 项?目管理?规?定 文件编号 WZLHPR-06 状态/生效日期 A/2014-03-01 文件名称 仓库管理细则 页次 3/12 由仓库管理员核实存货情况，并标注联系电话，报审批人； b)?仓管员必须对整个施工现场、仓库盘存材料情况要有明确认识，工程 进度所需材料要心中有数，审核下单人所填写的《材料采购单》时必 须做到有的放矢； c)?仓管员必须要求下单人在《材料采购单》上注明清楚要购买各项材料 的用途、使用位置、所需材质、尺寸、规格、品牌，由仓库主管注明 库存量、下单时间及到货时间，由仓库主管注明库存量； d)?对于特殊材料或异形材料，要求向下单人及施工员附图或附模板，必 要时要求采购员、工地施工员到场共同咨询、探讨，在备注栏中附图、 附样说明情况，便于仓库监督采购材料的准确性； e)?前期、中期的时候，仓库可根据实际情况主动与采购员、工程主管沟 通，适当增加主材的进货量及适时考虑提前到货的必要性； f)?施工现场或仓库已有的材料，必须向递单人说明情况，退回《材料采 购单》或删除、减少仓库已有库存的采购数量。 4.2.3?采购员签订订购合同后，必须向仓库提交复印件?并详细对品名、规格、 单价、收货后工程量计算方式、使用位置、大约到货时间进行交底；对 于套件材料还须注明验收要注意事项（上海七宝店在收到防火门后即就 位安装，安装完成后却发现防火条未开槽）。 4.2.4?采购员异地采购，必须将《异地材料采购单》复印一份交仓库留底。 4.2.5《材料采购单》、《材料加工订单》、《异地材料采购单》、《安装与加工合 同》等订货单据，仓库必须按时间顺序进行编号装订留存，以备后查。 项?目管理?规?定 文件编号 WZLHPR-06 状态/生效日期 A/2014-03-01 文件名称 仓库管理细则 页次 4/12 ? 4.