营销型公司销售人员管理细则.doc

营销型公司销售人员管理细则 （业务员日常管理/激励方案） （分公司/办事处-营销总监适用） XX企业设计事务所 2020年1月 业务员工作月报管理制度 1.目的 为有效推进公司营销中心工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解各项业务工作进展情况，公司实行销售人员月报制度，要求各销售人员每月1号报送本月所在区域上月销售工作总结和本月销售工作计划到营销中心考勤员处，工作内容将在《工作月报》上反映。 2.适用范围 各销售人员。 3.各成员职责 销售人员：按工作月报的模板详细填写，按时提交至营销中心考勤员处。 副总经理:对各销售人员报情况进行监督和检查，仔细阅读员工工作月报，与销售人员就工作完成情况及工作计划进行交流。 考勤员：对月报的考勤情况进行详实统计，为考核提供相关依据。 4.月报的填写与提交 = 1 \* GB3 ①所有销售人员需要按照模板的内容认真填写月报，月报采取以月进行提交的方式，月报的填写要内容详实，格式规范。 = 2 \* GB3 ②所有销售人员须每月1号17：30前提交月报于考勤员处，最迟不得超过2号上午8：30，之后提交的，按漏交报表处理（遇法定节假日则在放假前提交本月月报）。 = 3 \* GB3 ③遇出差、在外等情况，月报仍需按时提交。因请假而未能按时提交的，应在请假前写好工作月报，报给考勤