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某电力企业竞争对手分析 一、电力企业外部环境变化 随着中国电力体制改革进一步深化，企业资产重组逐步完成，厂网分离，竞价上网， 电厂也将直接对大用户供电，电力行业价值链各环节（发电、输电、配电、售电、用户） 的各个实体之间的相互关系都将发生巨大变化（如下图）。竞争是改革后电力行业最大的 特点。电力企业将凭借自身实力，与竞争对手在燃料供应、生产运营、电价制定、调度上 网、市场开拓、社会关系及形象等进行全方位的竞争。激烈竞争产生的如市场力、合谋、 过度竞争等问题也将给电力企业带来极大的考验。电力企业的生存和发展与竞争对手关系 密切。面对新的形势，电力企业要根据对市场、自身及竞争对手的分析制定经营策略，优 化决策，以增强竞争力，确保在电力行业改革中立于不败之地。 作为竞争情报核心内容的竞争对手分析是现代公司战略的一个基本组成部分，进行竞 争者分析有利于企业的战略目标的制定和实现。 二、电力企业竞争对手分析的目的 1.电力企业进行竞争对手分析要达到： （1）确认竞争对手未来的战略和计划； （2）确认竞争对手的战略与其自身实力相匹配的程度； （3）理解竞争对手的弱点； （4）预测竞争对手对自己的经营动作可能反应。电力企业要在明确以上问题的基础 上制定经营策略。 2.电力行业的特征 电力行业的性质和特征与其他行业有很大的不同，因此，在运用此模型对竞争对手分 析前，对电力行业的特征进行分析就显得