海信课题管理办法.docxVIP

1 范围 本办法规定了贵阳海信电子有限公司课题项目的提出、实施、评价等内容。 本办法适用于贵阳海信电子有限公司的所有员工。 2 目的 鼓励本公司员工踊跃提出有利于公司经营的改进意见，提升员工发现问题和解决问 题的能力，以提高公司的经营效率并促进科学管理。 3 课题的范围 课题应从本岗位出发，深入研究，寻找出创造完美工作场所、节约成本、创造更多 效益的方法和途径，不断改进本岗位或部门存在的大小问题，达到解决长期困扰公司经 营的问题、解决各种存在的问题、提高工作效率。 3.1?课题分类 课题按照问题大小及参与的部门分为改善提案及攻关课题两类。 3.1.1?改善提案：以个人或本部门围绕某一问题，提出解决办法，并在短时间内就能进 行更改。提案涉及部门职责时不超过两个部门实施，且实施时间短。 3.1.1.1?改善提案分类 提案所产生的有形效果在?200?元以下为普通提案；提案所产生的有形效果在?200?元 以上为推荐性提案。 3.1.2?攻关课题：以跨部门合作的形式围绕某一主题而开展的改善活动，一般由?3～10 人组成围绕直接或间接降低公司经营（设计、生产）成本、提高公司效益的有计划的系 统课题攻关活动。要经过长时间的努力才能产生预计的效果。 3.2?课题项目 3.2.1?自己业务改善、提高工作效率方面的提案。 3.2.2?工艺革新方面的提案。 3.2.3?开拓市场、促进销售和服务方法改善