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公司业绩指标和个人业绩指标在各管理层人员业绩合同中应有不同的权重100% = 关键业绩指标的全部权重关键业绩指标解释经营类和管理类指标反映被考核人的个人业绩表现和所在部门的整体业绩表现财务类指标反映公司整体的业绩表现总经理各营业本部负责人业务单位负责人职能部门负责人其他职员业绩合同模板 – 总经理办公室主任发约人1姓名：___________??职位：___________??发约人2姓名：___________??职位：?___________受约人姓名： __________________?职位：? 总经理办公室主任? 业务部门：总经理办公室合同有效期：2001年1月1日至12月31日?签署日期：_______________主要业绩考核方面关键业绩指标(KPI) 权重单位 2001年目标完成值 公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率X%X%X%财务类指标 千万元千万元 % 公司日常行政事务处理效率公司对外公关活动的效率档案管理的效率年内有无重大安全事故外事活动组织、完成的效率办公费用预算超支率等级等级等级等级 %X%X%X%X%X%经营类指标 等级等级X%X%本部门人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调管理类指标 签名：____________ 受约人签名：____________ 发约人1 ____________ 发约人2业绩合同模板 –