现场工程师考核办法.docxVIP

序号 考核成绩 绩效系数 备注 1 50?分以下 0 2 51?~?60 0.4 3 61?~?70 0.6 4 71?~?80 0.8 5 81?~?90 1 6 91?~?95 1.2 7 96?~?100 1.3 8 100?+ 1.5 现场工程师绩效考核办法 为有效推进项目建设进度，结合本项目施工管理特性，现制定现 场工程师绩效考核办法如下（考评内容详见附件）。绩效考核分为两部分， 第一是任务绩效，第二是管理绩效。其中任务绩效权重比例?60%，管 理绩效权重比例?40%。 1.?任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括岗位日常工 作和每个阶段的工作重点。 2.?管理绩效：考核管理人员对现场的管理和工作指导的绩效。管理 绩效考核按工程师现场能力考核标准执行。能力指被考核人完成 各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。 3.??考核成绩对应当月绩效系数，具体如下：4.??当月绩效工资??=??月度标准绩效工资??*?? 3.??考核成绩对应当月绩效系数，具体如下： 4.??当月绩效工资??=??月度标准绩效工资??*??当月绩效系数。 考核项 100-150?分 75-100?分 60-75?分 超出目标 达到目标 接近目标 沟通理 解能力 表达能力出色，工作中 和上级及同事沟通顺畅； 能完全理解上级的意图； 能完全理解岗位的职责 和分配的任务 表达能力一般