8s管理培训基础知识.pptxVIP

8 S 现 场 管 理2012年3月一. 现代企业管理方法介绍 ●生产成本或管理费用过高，赢利能力不强 ●生产过程控制不好，产品质量不高 ●生产计划及物料管理不善，造成产品积压或库存过高，占用资金多 ●现场管理水平不高，有脏乱不堪现象，影响生产效率和公司形象 ●人员积极性不高，企业活力不够 ●劳动生产率或设备效率不高，事故、工伤、故障、浪费多 ●对人的管理缺少办法，内部沟通方面存在阻隔现象 实事求是的讲：所有这些都是广大企业普遍存在的问题 —即主要是在管理方法上的不足一. 现代企业管理方法介绍●管理的基础 —— 成事在人，败事在人一. 现代企业管理方法介绍●管理的定义 管理就是有效利用人力、物力、财力、情报等资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称产生新价值）过程。 管理主要是体现对过程的控制，有效的管理就是对过程的有效控制，也就是建立一种体制（或机制），尽可能用较少的资源获得较大的增值。一. 现代企业管理方法介绍5. 企业常用的管理方法？（1）各种规章、制度、标准、规定、流程、标准化（2） 品管、品检、作业手册、标准指导书、 ISO-9001规范等 （3） QC七大工具、管理图表、PDCA循环……等 （4）6 Sigma、IE、TPI、TPM、5S、提案活动等。对于企业来说 “品质”和“现场” 的管理都是极为重要的现场管理实践篇 —（8 S活动介绍）二. 现场管理实践