浅谈房地产公司设计管理部制度.docxVIP

项目设计管理制度 第一条项目设计（产品设计） 是地产开发的重要工作之一， 项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分， 是项目管理的重要内容之一。 加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量， 有利于减少设计变更和工程洽商， 有利于实现项目进度、造价控制指标。 第二条本部分内容体现了以下指导思想： （1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能 极大地提高项目的竞争力， 并能极大地提高项目的附加值， 进而能缩短项目的销 售时间，提高项目的利润率。 （2）在设计单位对项目的理解深度、 责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下， 公司必须持续地加强产品定位、 设计创新和设计策划能力。 （3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力。加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。 （4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。 （5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。 第三条根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容： （1）项目定位与策划管理制度； （ 2）设计委托与设计方案评审管理制度； （3）施工图会审与技术交底管理办法； 第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配