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绩效考核之科学管理与正向激励 近日，分公司下发了员工绩效考核实施细则，将公司目 标和员工目标紧密结合，将公司战略目标和经营业绩指标从 上至下进行有效的层层分解。目的在于使个人绩效的过程控 制和结果控制并重，实现对员工绩效的及时监督、有效指导、 客观衡量和科学奖惩，从而调动员工积极性，提高公司整体 业绩水平。我们网络部组织员工进行了认真学习，并进行了 全员测评，让员工对绩效考核有一个客观而清醒的认识。 一说到绩效考核，往往就是一个字“难”！难就难在上级 有上级的想法，员工自己也有想法，双方意见不统一，绩效 的不断的改动和评估的主观性原因等不能让所有人满意。因 此制定科学合理的绩效考核对我们有着非常重要的意义，只 有将绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈有机整合在 一起，才能能增强人才甄选标准的有效性，帮助员工发现不 足，改进工作。并将其与劳动合同签订、职务晋升、培训开发 和薪酬调整等紧密结合起来，被员工接纳和认可，让绩效考 核真正起到促进企业发展的良好效果。 在以往的考核过程中，往往考核分数是由主管来打，打 完就交给人力资源部，下级也不清楚上级给自己的分数在团 队中处于一个什么位置。即使是员工先给自己打分，再由主 管打分，主管和员工打的分不一样，主管也不会给员工解说。 员工无从通过考核了解自己有哪些地方需要改进，因此做得 不好的地方以后依然做得不好。那如何才能能较好的完成绩 效考