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领导行为的弹性 什么是领导行为的弹性 领导行为的弹性，是指领导者对于面对员工准备度的变化，及时调整领导风格的？？？。 领导行为的弹性 请思考 面对员工准备度的变化，领导者灵活调整自己的领导风格，是否有助于提升员工的执行力水平？ 领导行为的弹性 领导行为的弹性对于执行力的影响 领导者的领导行为的弹性，涉及领导者激励员工的能力。优秀的领导者，有能力在员工准备度发生变化时，灵活的改变自己的领导风格，有针对性的采用最适用的领导风格，从而有效的提升员工的执行力。 领导行为的弹性 什么是最好的领导 最好的领导是什么？最好的领导就是你带领你的部下完成了任务，而你的部下认为是他们自己完成了这个任务。 ——领导力大师 保罗·郝塞 博士 领导行为的弹性 如果下属的执行力出了问题，与其在他们身上找原因，管理者不如找自己的原因。 领导行为的弹性 课后思考 领导风格的弹性与员工激励的关系是怎样的？ 领导风格的弹性与有效授权的关系是怎样的？ 1 2 3 4 在管理中领导者应关注被领导者的准备的准备状态 四种领导模式中没有哪种是永远最佳的 领导者要视每一位被领导者情况的变化来调整领导方式 仅仅知道有四种不同的领导风格可供选择和应用是不够的，你还需要知道应该何时使用它们 情境领导强调的是要根据被领导者完成工作的能力和意愿来决定领导方式 领导行为的弹性 领导行为的弹性 思考 你是否领导不足或者领导过度？ 对于某些准备度水平，你是否总是能很好选择匹配的领导风格？ 对于哪些准备度水平，你经常会匹配不当？ 这同员工激励与有效授权可能有着怎样的关系？ 如何将下属转变为追随者 1 如何将下属转变为追随者 学习重点 领导者的共同特点是什么 怎样将下属转变为追随者 怎样满足追随者的需求 怎样长期稳定领导者与追随者的关系 三种促进长期人际关系成功的技巧 如何将下属转变为追随者 标杆人物的共同特点 如何将下属转变为追随者 领导者的任务，是将下属变成追随者 如何将下属转变为追随者 使下属成为追随者的条件 领导者必须做到以下几点： 如何将下属转变为追随者 马斯洛的需求层次论 如何将下属转变为追随者 重点提示 领导者的使命就是关注并满足下属的需求。 如何将下属转变为追随者 需求，因人而异 在不同的情景中，人的需求具有很大的差异性。所以发挥影响力的关键，在于使你的领导行为因人而异。 当你争取别人认可是，请重新界定——“他人的需求”。 如何将下属转变为追随者 怎样长期稳定领导者 与追随者的关系 问题与思考 有效的领导是“一时的人际关系的成功”还是“长期的人际关系的成功”？ 如何将下属转变为追随者 一个下属遵从上级的领导，基本上依靠的是你的影响力或者个人魅力，绝对不是依靠你的职位称呼。 如何将下属转变为追随者 重点提示 如何将下属转变为追随者 三种促进长期人际关系成功的技巧 如何将下属转变为追随者 小结 以上三个技巧决定了领导者的努力是成功或是失败，是有效或是无效。 理解人们的动机，预测他们对你的领导行为会有什么样的反应，并影响他们的行为，这些对于有效领导来说是非常必要的。 * 中航工业新航 情商与领导力提升 2014年9月11日 学习内容 领导行为的弹性 1 如何将下属转变为追随者 2 领导行为的弹性 1 领导行为的弹性 学习目的 学习后，您将能够理解： 提高领导行为的弹性是激励员工的重要举措； 领导者的准备度水平对于员工激励与授权有着重要的影响。 促进你进一步思考——自己是： —领导适度？ —领导不足？ —领导过度？ 领导行为的弹性 学习重点 领导行为的应变性 领导行为的适应度 领导者的准备度对被领导者准备度的影响 工作授权与准备度 领导风格的弹性对于执行力的影响 领导行为的弹性 领导行为的应变性 领导行为的弹性 领导风格应变性 领导风格应变性是指你在面对不同情景时采取不同领导行为的应变能力。 与领导人风格应变性有关的问题： —知人善任 —因材施教 领导行为的弹性 应变性与需求认知 领导风格的应变性，体现了领导者对于被领导者隐性需求的认知能力与理解能力。 领导行为的弹性 心理空气 关注隐性需求，听到他人的心声，就像是给予他人心灵上的空气； 优秀的领导者总是能够给予与他人一个可以交流感受、畅所欲言、释放情绪、觉得真正被理解，而非被否定的开放空间； 这些技巧包括使用非语言交流模式、注意移情倾听、用语言清晰而真诚地给予同理心回应。 领导行为的弹性 理解别人并不意味着要赞同他人的观点。他只是意味着你能够