人力资源管理第1章(1).pptVIP

（7）员工职业生涯设计与关系管理 职业是人为了取得收入而从事的具有市场价值的活动，人的职业发展历程就是职业生涯。通过职业生涯管理，可以增强员工对工作环境的把握能力和工作困难的控制能力，增强员工忠诚度，留住人才。 人力资源规划 员工关系管理 薪酬管理 员工招聘 录用甄选 工 作 分 析 和 工 作 评 价 绩效管理 培训开发 人力资源管理职能关系图 对人的管理，从一定意义上讲，是任何一位管理者必然要担负的重要职责，因为管理者要管事，而任何事情都是通过人来做的，所以管理者必定要管人。因此，管理者是广义人力资源管理功能的执行者。狭义的人力资源管理是指那些在人力资源管理职能部门中的专职人员所作的工作。 人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。 谁负责人力资源工作？ 人力资源管理不只是人力资源管理部门或人力资源管理专业人员的职责，而是任何一位管理者日常工作的重要组成部分 每一位管理者都必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。 在一个成熟的现代组织中，下属人员的能力提高、绩效好坏以及工作满意度等是决定一位管理者的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素。 人力资源管理是所有管理者的职责 在现代组织中，人力资源