亚商-上广电—广电股份业务、组织诊断.pptVIP

广电股份管理整合咨询; 本诊断汇报是对前期两周工作的初步回顾，仅代表亚商对广电股份业务组合及管理架构的初步判断，具体设计还有待进一步修正;汇报内容;亚商前期主要工作内容;亚商对广电股份管理人员的访谈清单;亚商对广电股份相关资料的收集;汇报内容;广电股份咨询需求分析;亚商对广电股份经营状况的初步诊断 ;战略管理和组织管理体系;广电股份业务资产状况评价;广电股份业务综合评估;集权管理 ;汇报内容;广电股份业务近期组织架构的建议;取消原销售中心独立法人资格，在股份公司层面，建立统一的销售平台，使母公司拥有自己的主营业务收入和现金流入 原销售中心的财务部职能由股份公司财务中心下属部门替代 OEM营业本部下属公司接到的股份公司内部订单（销售中心），通过股份公司内部转移价格结算 OEM营业本部下的公司所接到的股份公司外部定单仍属于其自身的销售业务，不隶属于销售中心 OEM营业本部下属公司的销售部门待时机成熟采用逐步过渡的形式并入销售中心;战略待调整公司的有效管理及处理;对参股（中外合资、中中合资）企业的有效管理;广电股份公司总部组织架构建议;广电股份公司总部职能建议;广电股份公司总部职能建议——财务中心;广电股份公司总部职能建议——资产运营部;汇报内容;部门职能设计 岗位职责设计 管理流程设计 关键业绩指标设计;管理流程设计的思路： 通过制定一系列相关流程实现股份公司业务和资产的有效管理;此