如何对员工进行选用育留.pptVIP

如何对员工： 选、用、育、留 21世纪什么最贵？人才！ ??? 选、用、育、留是人员管理的四大职责。 选 用 留 育 选，是用人单位在人才选拔上的第一步，也是最重要的。它可以为公司提高工作效率、减少培训成本。 用，指的是，把不同性格的人员放在适合他的岗位。 育，是为企业培养、培育、量身定做属于自己的专属人才。 留，留住经过企业的各种培养和自我成长起来的人才，可以使其长期和企业共同发展。 “选、用、育、留” 不止是人力资源科的事情！ 选人篇 目前存在的误区 招到的人员经过培训后，在商场试岗过程中，管理人员就会要求马上就能够卖货，可以立刻就能够适应岗位需求。 这就造成经常会有管理人员抱怨新员工不够机灵、团队协作精神不好、沟通不够顺畅，这其实就是一个误区。 因为不是每个员工在进入到一个新的工作环境中就能够跟老员工一样可以熟悉每步工作流程，也不是每一个人员可以不经过在岗培训就能够达到我们所列的要求。 在试岗中需要注意的事项 要注意员工的软性条件，例如：个人心态、个性、突发事件的处理模式、学习能力以及对企业文化的接受能力。 所以要先招到软性条件较好的人，再去培养他应具备的那些技能，只要一个智商正常的人，那些硬件的东西是非常好培训的。 软件优良的“面条” 经过“硬件”的培训就能够成为“一碗