如何有效招聘人才(领班、店长).pptVIP

赛琪 为梦想奋斗 如何有效的招聘人才（一） 目录 一、店铺的人员配置 二、渠道的开拓 三、面试技巧 四、10分钟面试法 五、各职人员应职条件 一、店铺的人员配置 影响店铺人员配置的因素主要有： 1 、店铺路段：市中心的主要路段，工业区店铺、镇级店铺、商场店铺等，繁华地段所配备的人员应多； 2 、店铺人流量：季节、时段都会影响店铺的人流量，影响到店铺应储备的人员以及排班的具体安排； 3 、店铺空间布局：卖场面积大小，入卖场的门多寡，卖场是否多层； 4、店铺业绩：淡季旺季不同时期的业绩，也是人员配备的一个影响因素 5、销售的商品类型：奢侈品的多对一、正价店的一对一、特卖场的一对多 案例 例一、石狮蚶江店：处于镇级工业区，面积为70㎡，单个门入卖场，根据淡季旺季，人员配置为3-5个 例二、石狮步行街店：处于中心街区，面积120㎡，单个门入卖场，根据淡季旺季，人员配置为7-10个 例三、漳州二店：处于城市B类路段，面积250㎡，单个门入卖场有二楼，根据淡季旺季，人员配置为7-10个 二、渠道的开拓 1、社会招聘（店铺广告式招聘、招聘会招聘、职介所介绍） 优点：全天候招聘，满足紧急需求，可以招到有经验的人员 缺点：招聘效果不稳定，对应聘人员的安全性把握不足 2、大中专学校招聘 优点：应聘人员素质较高，易培养成高级职务人员 缺点：人员不稳定，成批入职可能“拉帮结伙”不