生产部培训计划.pdfVIP

生产部培训计划 为了提高员工技能与综合素质，提升其主动积极的工作态度与团队 合作沟通能力，增强敬业精神与服务意识，加强业务水准，现针对目前 生产部情况制定如下培训计划。 一、 培训目标 提高员工的主观能动性、专业能力、工作胜任力及工作效率；加强 管理层的领导力及向心力；提升团队凝聚力及协作能力。 二、 培训的原则 及时了解员工需求， 制定有针对性的培训计划， 充分利用碎片时间， 保证培训内容的实用性、有效性、持续性。 三、 培训的方式 目前采用在岗培训方式：根据部门、岗位、职位不同，进行分阶段、 分批次培训； 根据不同岗位设置针对性培训内容； 根据培训内容的不同， 采取内训外训相结合的方式，保证培训质量。 四、培训课程 序号 课程名称 内容 目的 参训人员 培训时长 培训时间 讲师 出国英语 提高员工英语水平， 职员级以上 1 日常英语培训 1H 季度 内训（刘 XX） 5 个万能动词 便于开展海外业务 人员 规范员工日常作业 2 车间管理 车间管理规定 行为，营造良好的工 所有员工 1.5H 季度 内训（唐 XX） 作环境 吹塑设备培训 吹塑、注塑员 3 设备知识培训 通佳设备吹塑机 提高员工专业能力 2H 季度 内训（罗 XX） 工 培训 工艺组人员 现场吹塑工艺及 4 吹塑工艺培训 提高员工专业能力 吹塑、注塑员 1.5H 季度 内训（陈 XX） 流程 工 提高员工对仓库 -- 班长、主管、 仓库收发存等业 5 仓库流程培训 生产各项关联环节 技术员、 工艺 1.5H 季度 内训（魏 XX） 务流程 知识 员、仓管员 其他类培训（考勤 月度考勤填报基 统一部门填报格式 班长 （含仓库 6 0.5 小时 季度 待定 填报） 本内容与格式 提交考勤专员 考勤人员） 五、 培训效果的考核与评估 部分课程根据培训内容进行考核，建立培训档案；对每次培训进行 效果评估，了解参训者参加培训后的知识技能掌握情况，有利于下一次 培训的改进。培训效果评估分为以下几种方式： 1、反应评估：根据学员现场的听课反应以及课后调查问卷、面谈 观察等方式，综合考评培训 PPT的色彩搭配、课程设置、内容是否有待 改进。