工程项目进规划和控制.pptxVIP

工程项目进度规划和控制进度规划和控制基本理论进度规划和控制软件介绍典型案例分析 3.1广州新白云国际机场项目总进度纲要编制 3.2某卷烟厂“十五”技术改造项目P3软件应用实施规划进度规划和控制在项目管理中为何如此重要?在谈论项目时– 进度是所提及的一件重要事情，特别在国内往往被过分强调大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为:需求市场环境进度管理是项目管理工作的一个重要的组成部分时间易于测量，缺乏弹性进度问题是项目管理中最普遍的问题一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更进度、投资和质量控制的系统思考在具体项目管理中往往得不到很好地体现。投资、进度和质量目标的系统观实现进度目标实现投资目标实现质量目标实现质量、进度目标实现项目目标实现进度目标进度规划和控制的含义项目实际周期不超过计划周期运用网络计划技术编制计划以动态控制原理为指导进行进度计划值与实 际值的比较可采取组织、技术、经济、管理、合同措施有必要进行计算机辅助进度管理进度管理的协调工作量大进度规划和控制的主要工作内容项目总进度目标的分析、论证；编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；编制项目实施各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；审核其他项目参与方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度管理报告和报表；将进度计划和工作计划进行很好的衔接。大型工程项目进度规划和控制的范围时间覆盖范围： 从项目立项至项目正式动用项目覆盖范围： 与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程)涉及单位覆盖范围： 设计、咨询公司、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及政府审批单位进度规划和控制的常用工具工作分解结构工作包任务列表责任分配矩阵资源直方图关键路径法（CPM）资源均衡甘特图网络图计划评审技术（PERT）平衡线法工期优化费用优化进度规划和控制的主要内容—— FROM PMBOK活动定义活动排序活动工期估计 制定进度计划 进度控制 工程项目进度规划和控制进度规划和控制基本理论进度规划和控制软件介绍典型案例分析 3.1广州新白云国际机场项目总进度纲要编制 3.2长沙卷烟厂“十五”技术改造项目P3软件应用实施规划进度规划和控制软件主要功能项目的建立与进度计划时间进度分析网络处理资源分配处理和优化成本计算、分析、预测项目计划跟踪、更新管理多项目管理与多项目资源优化数据交换和开放的数据艰苦连接图表生成和输出编程和再开发支持计算机网络，实现应用集成功能进度规划和控制软件Ms Project 2000 大众化的项目管理软件，50%以上的项目管理者使用该软件P3（Primavera Project Planner） 专业级项目管理软件，83年第一版，主要基于CPM方法，全球60%以上大型建设项目项目管理者使用该软件。Project 2000 Project –成熟的项目管理软件的发展历程Project for Dos 1980’sProject 1.0 for win 1990Project 3.0 for win 1992Project 4.0 for win 1994Project 4.1 for win 1995Project 98 for win 1998Project 2000 for Win 2000Project 2002 for Win 2002Project2000 的特点Project 2000是Microsoft公司最新发布的一个功能强大的，适应性强的项目规划管理软件，它能帮助用户管理从简单的个人计划到复杂的企业事务，使用户能够规划和跟踪任务的进行，做到“运筹帷幄，决胜千里”。Projec2000更加突出了项目管理和信息共享、交流的功能。Project2000的基本功能功能介绍(-)1 编制、组织信息的功能 当用户将项目所要求的参数、信息、条件输入后，Project2000可以将这些信息进一步处理和组织，使用户对项目的详细信息和全局状态更易于观察和处理。功能介绍(二)2 计算功能 Project2000使用用户提供的信息，为项目计算规划日程，为每一个任务的完成设置一个可行的时间框架，以及设置何时将特定的资源指派给特定的任务等。 功能介绍 （三） 3 方案比较功能 Project2000可将用户提供的不同项目计划方案进行比较，选出最优的方案提供给用户。功能介绍（四）4 诊断和维护功能 Project2000随时对计划进行检测，并给出对所查得问题