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做一个上善若水的领导者 -----管理的道法、术法与心法 ;上善若水。水善利万物而不争
“上善若水”语出《老子》：“上善若水，水善利万物而不争。”意思是说，最高境界的善行就像水的品性一样，泽被万物而不争名利。
最高境界的善行就像水的品性一样，泽被万物而不争名利。
; 第一部分 道法
;;管人与理事;效率 V/S 效果;二．领导的角色定位 ;领导道法一：恪守信念;9; 案例分析【宏信文化】 ;领导道法二：决断中道;战略管理的本质;三、我国民营企业战略发展的三个阶段 ;演艺明星跨越的三个境界;二、战略分析;SWOT分析法; 工具2:五力分析模型 ;波士顿矩阵图;BCG矩阵区分出4种业务组合 ;明星业务 － 发展战略
问题业务 － 孵化、观察战略
奶牛业务 － 维持战略
瘦狗业务 － 收缩、退出战略
吃着碗里的，看着锅里的，盯着田里的。 ;战略选择;领导道法三：合众若水;人、从、众的三个阶段;合众的要素;领导的拐点管理;领导如何成为合格的导演 ; 第二部分 术法
;3、 管理发展的三阶段——
人治 —法治 —文治;领导力的“三服”;领导的基本技能;纪念张思德;纪念白求恩;愚公移山;愚公移山;领导的基本技能;激励的逻辑与技巧;领导的基本技能;管理沟通的金三角
;沟通的目的是为了赢得认同 ;领导的基本技能;隐形领导;“领”与“导”的区别;领导的四维领导力;领导力模型;做人的道理;做人的道理;做人的道理;做人的道理;以仁为本;领导者的思想;领导者的思想;领导者的思想;领导者的思想;领导者的思想;领导者的思想; 分享结束，欢迎交流。
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