建筑建设公司间接费用管理办法模版.docxVIP

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间接费用管理办法 1 目的 为了加强公司总部管理费用、项目间接费用管理,建立有效的费用预算、核算、分析系统,使公司全体员工提高费用控制的意识,结合公司、项目自身的特点和管理要求,特制定本办法。 2 适用范围 适用于公司总部管理费用、项目间接费用的预算、核算、分析。 3 工作流程 管理费用(间接费用)管理流程:每年初由公司成本合同部(项目计划合同部)编制下达《年度管理费用预算(间接费用预算)》。季末由财务管理部按科目编号对各类费用进行归类、汇总,公司成本合同部(项目计划合同部)按汇总结果与《年度管理费用预算(间接费用预算)》进行对比,对各项费用的节超情况进行说明并

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