罗兰贝格支持重庆协信集团组织结构和管理体系中期报告.ppt

SHA-4309-05337-09-24-a-x Roland Berger – Strategy Consultants 树立改革的榜样要求企业最高管理层挑选具备所需的素质并具备执行能力的人加入改革小组 原则 只用最好的人 只使用现有的员工并对他们进行培训 (如果他们具备潜力) 先考虑企业内部的人员 如果需要再从企业外部寻找 素质分析 I. 智力方向 创造力 学习能力 思维的战略性和逻辑性 管理改革的知识 / 经验 II. 社会方面 对创新的鼓励 对任务的分解与分工 目标管理能力 III. 个人方面 灵活性 责任心 可靠性 IV. 形象方面 对企业的贡献 1 2 3 4 5 所需的素质 1. 低于平均 5. 高于平均 SHA-4309-05337-09-24-a-x Roland Berger – Strategy Consultants 在管理变革中，奖励体系与新的进步联系的越完善，管理的变革就容易实施 “措施得力，奖励兑现” 各项措施的责任人明确并确定部门间的重叠与配合 将有形的物质奖励与表现相联系 保证非物质奖励的正确性以及可感知度 将个人技能与奖励有机结合 SHA-4309-05337-09-24-a-x Roland Berger – Strategy Consultants 管理变革也需要对企业内部与外部进行充分的沟通 内部流通 内部刊物 总裁给每一位职工致