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- 2020-02-09 发布于上海
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团体辅导的常用技术;主要内容:;团体的领导技术;●三类领导技术;●领导者应具有的四大特质技巧;●几种常用技术及案例1、同理心技术;2、积极倾听技术;3、支持技术;3、发问技术; 4、反馈技术; 5、催化技术;6、保护技术;7、目标设定技术;8、阻止技术;9、评估技术;10、设限技术;11、调律技术;12、整合技术;●团体事件的处理;1、对有攻击、指责行为成员的处理1;对有攻击、指责行为成员的处理2;2、垄断者;处理垄断者的对策:;3、抗拒者;4、沉默者;●对以上成员的应对和处理原则;;YVlyxpMdUVB!t2wZtnXn2Z9vfSA9Xoux7fzhfgG5NwPe3qJ%GK)cRQUDFf3ioIaFI0ehEzgrtcgO#VGA!%wQTvUax+6nyQLd$P$ld4UqgFbnTBhfXiefKTw3yDnj!I%xWHYBfH#jsE2cFRAE9uFcFSO06bWiY+cbof5N9yLxWbC!Ty9LHnk2TS*ab6WskrF8iB9mIY9fR4OSiY8ECz988p*9-759aa!yayoT7EjlG-vL6MHvVyeQj2(EI$MBhu(mQDUWTe*e+sdrLPDbamRxVTXLI5K6iw0oYJnxM!)8pUDpxef#BXTDsXy1z(sv)C4$1atsk-#()FSkN12ndrnr)2wCMEdZN
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