张克民：《高效会议管理》课程大纲.docxVIP

专业为企业/培训机构提供师资。 《高效会议管理》课程大纲 课程背景 会议作为企业管理的重要形式被企业广泛运用，但是会议缺乏管理，遭到与会人员厌烦， 很难起到会议应有的作用，会议管理是所有开会人员必须掌握的方法与技巧。 培训对象 企业管理者及全体员工 课程收获 1.了解会议的种类及开会的意义和目的，提高对会议重要性认识 2.掌握会议管理的技巧和方法，提升会议效率和质量水平。 课程大纲 一、会议认知 1、会议的涵义与起源 2、会议的种类 按时间分：晨会、夕会;周会、月度会、季度会、年度会 汇师经纪官方网站：/ 张克民：/jiangshi/zhangkemin/ 专业为企业/培训机构提供师资。 按参会人分：外部会、内部会、全员会、部门(小组)会 按形式分：例行会、办公会、临时会; 按内容分：布置会、动员会、汇报会、协调会、总结会、研讨会、培训会 3、开会的意义与作用 (1)重要的管理手段 (2)组织(部门)存在的标志 (3)必要的沟通形式 二、会议状况与感受 (一)会议常见的问题 1、开会的目的不明确 2、会议准备不足 3、重要的人未有参会 4、主持方法欠缺 (二)会议成本与成效 汇师经纪官方网站：/ 张克民：/jiangshi/zhangkemin/ 专业为企业/培训机构提供师资。 1、直接成本与成效 2、间接成本与成效 3、会议的感受与影响 三、高效会议管理 (一)会议的基本要求