国内主题公园现状调查分析与报告.ppt

四、参与方价值：三老满意 华侨城 顾客 政府 发展了旅游产业，减少了土地开发成本，增加了旅游业税收和房地产税收； 顾客购买了周边带有娱乐场所，社区配套更完善的商品房， 使住房的属性由“居住”向“享受”升级。 参与方 价值变化 华侨城 取得了旅游项目，增加了收入和利润； 充分利用旅游优势，批量购买土地，降低了土地单位成本； 充分利用了旅游对周边土地的辐射效应，使土地实现了增值； 分多次开发土地，后续开发地产和房产都利用了前期旅游项目、相关公共设施配套，以及相关社区的成熟实现了多次增值； 通过旅游开发、分期开发，减少了土地购地成本，大幅提升了土地价值 五、利润模式：通过高效整合大幅提升利润 华侨城 旅游项目带动土地增值 价值 成本 利润 土地购买 房产开发 房产开发 旅游开发 新增利润点 土地开发 分期开发提升利润 六、关键资源能力：获得了翘楚行业的独特资源 华侨城 土地 获取能力 旅游 运作能力 规模 开发能力 规模 融资能力 品牌 知名度 目前，华侨城模式已成遍地开花之势 华侨城 华侨城模式经历了五个阶段，主题公园的建立和全国性复制具有里程碑式的意义 并以旺盛的生命力布局全国 华侨城 宋城，中国首个、亦是唯一的一个宋文化主题公园 宋城模式：偏重文化经营的旅游地产 宋城模式 四个角度看宋城 文化为魂、建筑为形、旅游为体、地产为用 宋城模式 宋城模式 文 化 视 角 建筑视角 产业视角 赢利视角 宋文化在主题公园、文化演艺、地产开发、主题酒店等方面进行了全方位演绎 宋城文化的选择具有独特性、互动性、受众广　宋代（公元９６０至１２７９年）是中国封建社会发展成熟的朝代，其经济、科技、文化的发展在当时居世界领先地位，具有丰富的时代文化内涵，宋城的主题文化就是反映两宋文化内涵。 将宋文化在各个方面进行了深入、系统的诠释　宋城的文化精髓在于南宋历史和钱塘故事，宋城的成功在于看景、看物还能看戏。在建筑形态方面，如：清明上河图再现区等；文化演艺方面等，如：大型歌舞《宋城千古情》等。 文化视角：全方位诠释了宋文化的内涵 宋城模式 在景观上创造了一个有层次、有韵味、有历史深沉感的游历空间 宋城将宋代的建筑进行了实景历史再现　源于历史、高于历史，依据宋代杰出画家张择端的（清明上河图）画卷，严格按照宋代营造法工再现了宋代都市的繁华景象。 运用了现实主义、浪漫主义、功能主义相结合的造园手法　斗拱飞檐，车水马龙，渗透出一幅浓郁的古宋风情。规模宏大的瀛州飞瀑，营造出一个凝幻似真的传奇氛围，使悠古的宋城溶进了一股生命的动感，构成了一幅宋城之水天上来的奇景。在景观上创造了一个有层次、有韵味、有节奏、有历史深沉感的游历空间。 建筑视角：创造了一个历史深沉感的游历空间 宋城模式 深度整合了旅游演艺、景观地产、主题酒店、旅游电商等 产业视角：以主题公园为平台，整合多种产业 宋城模式 旅游电商 主题酒店 景观地产 文化演艺 主题公园 向演艺、地产、酒店、电商延伸 宋城已从旅游地产领域向旅游文化产业（大型舞台演艺）进一步延伸 旅游与地产是宋城模式的传统赢利来源　地产是宋城集团主要的盈利来源，旅游在带动地产方面成绩斐然，与传统的旅游+地产模式一样，主题公园里的设施都是房产配套：3个主题公园，1个氡泉养生中心，1个高尔夫球场，10个网球场，400亩绿地，300亩水面。 演艺产业是宋城成功探索出的赢利来源　《宋城千古情》是宋城倾力打造的立体全景式大型歌舞，每年300万游客争相观看，推出至今累计演出12000余场，接待观众2800余万人次，是目前世界上年演出场次最多和观众接待量最大的剧场演出。2012年，宋城斥巨资新建失落古城、四大剧院、四大佛窟，同时推出了十余项高科技游乐项目。 赢利视角：从传统领域向文化产业延伸 宋城模式 赢利模式 主要模式 旅游地产 文化演艺 景区商业 次要模式 主题酒店 旅游电商 以海洋公园为主题的大型开放式旅游公园 海昌模式：高效整合海洋产业资源 海昌模式 从资源整合、赢利模式、快速复制三个角度看海昌 三个视角看海昌 海昌模式 海昌模式 资 源 整 合 赢利模式 快速复制 将海昌集团的海洋产业资源与旅游、地产深度整合，探索出了五大细分模式 资源整合：深度拓展主业资源，实行相关多元化 海昌模式 极地海洋馆+地产 发现王国+地产 加勒比海水世界+地产 渔人码头+地产 温泉+地产 大连老虎滩极地馆 大连金石滩发现王国 大连老虎滩极地馆 青岛极地海洋世界 成都极地海洋世界 重庆加勒比海水世界 武汉极地海洋世界 天津极地海洋世界 大连老虎滩渔人码头 烟台渔人码头 五种模式 十大项目 本质依然是“旅游+地产”复合开发模式 海昌旅游项目是集娱乐、购物、休闲、餐饮于一体的开放式旅游综合社区，主要功能除了满足旅游需求外，也是地产开发的社区配套。 但是，赢利模式上