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2020-02-09 发布于江西
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各科室提出物资采购要求建材公司办公物资采购流程图根据年度预算安排、编制办公物资采购计划报分管领导决定办公室请示物资采购项目一般物品由办公室审核后报总经理批准经办人采购大宗物资和设备采购由分管领导研究决定经办人编制大宗物资和设备采购计划后报分管领导批准经办人实施采购根据购货发票、验收报告到财务办理支付手续办公室验收入库，对贵重物品实行登记并建立台账根据工作需要按计划分配使用，办公室对物品领取登记并建立使用台账建材公司材料采购招投标流程图不批准进行公开招标或邀标材料供应商将考察选择单位上报分管领导审批批准编制招投标文件并发放至投接收投标单位的投标文件标单位不批准进入施工准备阶段分管领导会同建材公司与中标单位进行合同谈批准将考察选择单位上报公司领导批准组织相关人员进行评标，确定中标单判，签定供货合同位建材公司甲供材料操作流程待开工项目总公司项目施工中标单制定甲供材料方案建材公司与中标单位签订材料甲供协议甲供材料方案报送公司领导建材公司与供货厂家签订供货协议建材公司进行甲供材料的询价并项目开工建设确定供货厂家建材公司根据合同进行材料供应和货款结算项目完?工位建材公司合同签订流程图项目立项总经理批准授权人合同洽谈财务部审阅形成合同草案律师审阅总经理定稿签订合同存档建材公司材料甲供流程图待开工项目总公司决策询价选定供应商是制定采购计划确定供销流程及时限工程施工招标制定甲供方案总公司批准落实付款方式签订购销合同（需经律师及总公司各部门审核）与中标单位签订甲供合同（需经律师及总公司各部门审核）工程开工施工单位报用料计划建材公司审核工程施工竣工验收用料审核及结算发??料