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XX集团成本经理培训班 第一课 拿地阶段成本测算成本管理中心：蔡海洋目录PAGE DIRECTORY1、我公司常见拿地模式及注意要点2、拿地测算的重要性3、测算程序4、各专业分工（提供数据成果）5、测算模板的组成6、测算数据要点7、敏感性分析8、现金流9、财务指标10、数据检查和修正11、拿地测算数据后期成本控制3/20一、我公司常见拿地模式及注意要点协议拿地模式（百城百MALL）——利润和自持平衡，现金流平衡股权转让模式——尽职调查、土地成本票据招拍挂模式——项目净利润，现金流二、拿地测算的重要性1、拿地阶段重要工作，是拿地决策的关键依据，是项目能否运作成功的事前演练。2、指导项目后期工作参照依据3、是团队和公司能力综合体现三、拿地测算程序 1、投策中心提供土地信息 2、立项 3、各职能调研 4、产品研发中心提供强排方案、各职能中心提供相关数据 5、成本中心组织测算 6、各职能中心复核数据 7、测算数据初步评估 8、修正方案及测算数据 9、上投委会讨论 10、根据讨论结果修正数据 11、最终确定是否拿地或参拍，拿地限价或谈判原则四、各专业分工（提供数据成果）1、投策中心：提供意向性地块信息（1）、地块位置（2）、地块四至情况（3）、预售条件（4）、土地条件，含规划指标、配套情况、政府要求等（5）、土地起拍金额、付款条件等（6）、报规报建费用、行政性收费、垄断行业收费等四、各专业分