人力资源管理企业培训课件.pptxVIP

人力资源管理内容提要时代背景HR价值分析能力构成HRM基本框架有形资本有形资本有形资本知识劳动知识劳动知识劳动土地土地土地大背景：知识经济时代农业经济、工业经济和知识经济时代生产要素组合情况 北大70％、清华80％的去向。 澳洲教育经费的 36％来源。世界性“人才大战”：----美国的两个收割机：TOEFL，GMAT，和GRE考试的两个效应：钞票收割机与人才收割机。二战争夺人才----英国的“IELTS”英语考试----新加坡的政策：把目标瞄准了中学生，大学生----亚洲“四小龙”的腾飞原因?跨国公司的人才争夺----比尔.盖次的名言：留下关键员工又一个微软将产生。?各种体制企业改革：谁拥有人才谁就拥有未来。---企业的竞争归根结底是两个方面的竞争，一是争夺顾客，二是争夺有价值的员工。一、人力资源价值分析人力资源能力建设人力资本理论人力资本（Human Capital）人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。物质资本、货币资本、人力资本，哪个更重要，投资回报最高？人力资本理论基本观点有技能的人的资源是一切资源中最为重要的资源；人力资本投资的效益大于物力资本投资的效益；教育投资是人力资本投资的主要部分；人力资本的理论是经济学的重大问题等了解自己---人生理人：遵循生命规律社会人：群居性、分层次、网络思想人：约束人的是什么？给思想给东西 宗教 伟大的营销家多角色人：教师、父亲、丈夫、儿子、朋友、会员。。。。。。。有限理性人：好杯坏杯（事）的实验人性人性善还是恶？信用体系 法律体系社会性+自私性 “非人性” “兽行” 雷锋59岁现象 资本主义的社会性管理理论发展的一条主线：经济人、社会人、自我实现人、复杂人当人力资源管理上升为企业战略人力资源管理成为企业战略体系的重要组成部分人力资源管理本身也是一个完整的战略体系人力资源管理部门直接参与企业的战略决策制定过程（★）联想集团战略进入的准则★ 无市场不赚钱的事不干★ 能赚钱但无力投资的事不干★ 能赚钱也投得起资但没有人会做的事也不干★ 能赚钱能投资也有人会做的事，无论如何都要干人力资源管理的两大核心任务企业必须解决人力资源素质及其如何被更恰当地运用起来两大问题。前者与岗位设定、岗位职责、招聘技巧、薪酬设计、员工培训等体制性问题有关，而后者则与激励、领导、管理模式、企业文化等战略性问题有关。 在其它条件成熟而缺少相应的人力资源时，企业根本不能正常运行起来；反之则企业就已成功了一半。切记：优秀员工是挑选来的，而不是培训出来的。人力资源能力建设二、人力资源能力构成人力资源能力建设案例：怎样让杯子不漏水教授收了四个学生，他们分别来自中国、美国、俄罗斯和日本。开学第一天，教授让他们解决一个问题：桌上有一只烧杯，杯内盛有水，比水面低一点的杯壁上有一个小孔，水从孔里不断涌出。现在要解决的问题是迅速采取办法制止杯中的水向外流。教授给四位学生一天的思考时间，第二天要把各自的办法演示一遍。第二天，教室里坐了许多观众。教授请他们上台演示。中国人和日本人比较谦让，不肯第一个上台。美国人根本就没有第一个上台的意思。最后俄罗斯人第一个上台演示。案例：怎样让杯子不漏水俄罗斯人搬来一只笨重的箱子，从里面取出一套设备。他手握一支钢笔一样的东西，拖着一条管线走到了烧杯旁，只见他一按钢笔上的开关，设备发出了“嗡嗡”的响声，接着他用钢笔对准玻璃杯上正涌水的小洞一点，便把烧杯上的小孔堵起来。如果不仔细看的话将不会发现那个小孔曾在烧杯上存在过。人们佩服俄罗斯人总有自己的一套办法。第二个上台的是中国人。他把一小片纸沿杯内壁贴到了小孔处。由于水的压力作用使纸与杯壁紧密贴合，小孔不再往外流水。人们佩服中国人具有自己独特的思维。第三个上台的是日本人，他在烧杯有小孔的那边垫了几枚硬币，由于杯子倾斜，小孔高出水面，不再泄漏。人们叹服日本人就是聪明。 案例：怎样让杯子不漏水最后上台的是美国人。他上台前向前三位同学询问：“谁愿把您的方案转让给我？”俄罗斯人闭口不答。中国人看不惯美国人的这种“金钱万能”思想。只有日本人微笑着和他搭话。不久，美国人和日本人做成了交易。日本人把昨夜打印好的材料给了美国人，材料上详细说明了水面到小孔的距离与垫几枚硬币的关系，同时还给出了烧杯的直径、水位高度与烧杯可倾斜的最大角度的计算公式。美国人上台把日本人的办法重复一遍。这次观众没有鼓掌，却有人在喊：“那是日本人的办法。”美国人耸耸肩膀微笑着说：“这是日本人的办法。我的办法是根据自己的需要投资引进别人开发的技术。在我们美国使用的先进武器中间少不了日本人的电子集成块！”此时全场第四次响起了掌声。对“怎样让杯子不漏