绩效考核抽查表.docxVIP

区域责任人 区域主管： 考核日期及得分 ： 考核分类 考核指标明细 权重 扣分方法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 一 干净整齐 整洁 通道有明显的纸屑、包装带、包装膜等； 3分 1处扣1分 货物有灰尘严重； 3分 1处扣1分 没有补货和移库时，通道有纸箱、拖车或塑料箱； 3分 1处扣1分 垃圾箱、空手推车和塑料箱等物料不在设定位置； 2分 1处扣1分 货架上的物品东倒西歪、倒置现象； 5分 1处扣0.5分 发借的货物未立马归入相应货位； 5分 1处扣1分 货架上放有破损商品； 10分 1处扣10分 私人物品存放在工作区或电脑娱乐 10分 1处扣1分 二 准确率 抽查储位上商品、批号和数量，准确率100%； 10分 1处扣1分 拣货数量或品种或批号错误； 10分 1处扣1分 来货、退货上架时相符率100%，含批号、规格等； 10分 1处扣1分 拣货时轻拿轻放，由于野蛮操作致货损者； 3分 1处扣1分 是否按先摆货后拣货原则 10分 1处扣1分 三 及时性 无特殊原因，复核区诊所与门店未分开放置 3分 1处扣1分 是否优先分拣诊所订单； 3分 1处扣1分 无特殊原因，下午4：30前未完成每天主要拣货任务； 5分 1处扣1分 整件补货、零散上架应在2小时内，含退货、发错的货 ； 5分 1处扣1分 本次考核总得分 考核说明 总分100分，以考核得分百分比为当月绩效工资发放基数 考核人签字 1?????????????????????????????????????????????????????? 1?????????????????????????????????????????????????????? 绩效考核抽查表（零散拣货员） 2???绩效考核抽查表 区域责任人： 区域主管 ： 考核日期及得分 考核分 类 考核指标明细 权 重 扣分方法 一 干净整 齐 整洁 通道有明显的纸屑、包装带、包装膜等；空的包 3 分 1处扣1分 装堆箱垛等区；域内成箱物品堆垛东倒西歪、倒置； 10 分 1处扣1分 堆垛区域内货物按GSP标准整理，以1处计算累加 5 分 1处扣1分 ； 堆垛整件应在相应货位区内，不得跨区放置（剂 3 分 1处扣1分 电脑等办公用具严禁用与娱乐、购物，不管是否 型）； 5 分 1处扣1分 本人； 上架移库商品需放置指定区域、并轻拿轻放； 3 分 1处扣3分 叉车使用不当，造成人员、设备、货物受损； 5 分 1处扣5分 票据签字是否齐全，并且字迹工整； 5 分 1处扣1分 二 准确率 抽查储位上商品、批号和数量，准确率100%； 10 分 1处扣1分 整件发货、移库准确率100%； 10 分 1处扣1分 在所管辖内发现破损、过期商品； 5 分 1处扣5分 在移库补货过程中，核对准确票据与实物，并且 10 分 1处扣1分 书写清晰； 3 1处扣1分 三 及时性 在整理仓库货位时，应准确反馈商品、货位、数 量等信息； 无特殊原因，移库计划在1小时内，上架单在2小 分 10 分 1处扣1分 时内完成； 无特殊原因，货物未及时归位、上架，含退货、 5 分 1处扣1分 发错的货； 无特殊原因，上架单在完成后十分钟内交单证员 5 分 1处扣1分 修管改辖信区息垃；圾等没有做到日清； 3 分 1处扣1分 本次考核总得分 考核说明 总分100分，以考核得分百分比为当月绩效工 资发放基数 考核人签字 3 3???????????????????????????????????????????????????????????? （整件管理员） 区域责任人： 区域主管： 考核日期及得分 考核分类 考核指标明细 权重 扣分方法 一 干净整齐 整洁 责任区域内整理不及时，包含空纸箱、拣货框； 5分 1处扣1分 二楼电梯门口放置空托盘混乱； 5分 1处扣1分 复核好的货，堆垛东倒西歪； 5分 1处扣1分 未复核的货没有整理整齐放在各复核区域位置； 5分 1处扣1分 移库轻拿轻放，发现破损商品立马上报主管人员； 10分 1处扣2分 上班时间未在岗，串岗者； 5分 1处扣1分 二 准确率 复核好的货没有按照自有门店和批发业务分开堆放； 10分 1处扣2分 将未复核完毕的货物移走的； 10分 1处扣10分 移库计划核对票据，归位至货架时不准确； 10分 1处扣1分 三 及时性 无特殊原因，移库计划超过半个小时没有归位； 5分 1处扣1分 复核好的货没有整理，并送至出库区； 10分 1处扣1分 发现移库错误、复核标签错误未反馈者； 5分 1处扣1分 门店加票、诊所业务等急单未送至出库区，影响出库者； 10分 1处扣1分 管辖区垃圾未做到日清； 5分 1处扣1分 本次考核总得分 考核说明 总分100分，以考核得分百分