生产类人员胜任素质模型与任职资格.docx

生产类人员胜任素质模型与任职资格 6．1．1 生产经理胜任素质模型与任职资格 本书依据企业的发展战略和文化要求，结合生产经理的主要工作事项及任职资格要求，在参照其他优秀经理胜任行为特征的基础上，构建了生产经理胜任素质模型，具体内容如图6-1所示。 技能/能力 技能/能力 战略管理能力（2级） 计划管理能力（3级） 生产调度能力（3级） 安全管理能力（3级） 团队领导能力（2级） 问题发现与解决能力（3级） 决策能力（3级）、协调能力（3级） 知识 公司知识（3级） 产品知识（3级） 质量管理知识（2级） 专业技术知识（2级） 生产管理知识（3级） 职业素养 敬业精神（3级） 风险防范意识（2级） 成就导向（3级）、成本意识（3级） 诚信正直（3级）、全局观念（3级） 图6-1 生产经理胜任素质模型 生产经理的任职资格条件如表6-1所示。 表6-1 生产经理任职资格条件 关键行为与结果要求 工作标准与规范 指标界定与目标值 生产运营 编制企业制订生产计划管理制度，预测生产产能，有效开发生产潜力，实现最优产能水平 产量计划完成目标为___%，每减少___%，扣___分 产量计划完成率= 成本管理 根据上年度财务数据，制订本年度生产成本计划、财务状况变动表、成本控制表等 生产成本下降率达到___%，每降低___%，扣___分 生产成本下降率= 部门管理 培训数据分析，培训计划完成及员工满意度评价 培训计划完成率达到___%，每降低___%，扣___分 培训计划完成率= 客户管理 处理客户投诉，与组织内各部门进行有效合作 投诉率达到___%，每高出___%，扣___分 产品质量有效投诉率= 6．1．2 车间主任胜任素质模型与任职资格 本书依据企业的生产战略目标、文化价值观等要求，结合车间主任的主要工作事项，从职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了车间主任胜任素质模型，具体内容如图6-2所示。 职业素养 职业素养 全局观念（2级） 责任心（3级）、成本意识（2级） 成就导向（2级）、敬业精神（2级） 技能/能力 协调能力（2级） 应变能力（2级） 执行能力（2级） 决策能力（2级） 团队领导能力（2级） 计划管理能力（2级） 生产调度能力（2级） 安全管理能力（2级） 知识 公司知识（2级） 产品知识（2级） 质量管理知识（2级） 专业技术知识（2级） 生产管理知识（2级） 图6-2 车间主任胜任素质模型 车间主任的任职资格条件如表6-2所示。 表6-2 车间主任任职资格条件 关键行为与结果要求 工作标准与规范 指标界定与目标值 完成车间生产任务 根据上年度车间任务完成数据，制订本年度生产任务计划、任务完成标准及目标 车间任务完成率达到___%，每降低___%，扣___分 车间生产任务完成率= 降低生产成本，提高产品质量 制定生产成本控制管理规定，成本预算报表、质量管理工作计划表 生产成本下降率达到___%，每降低___%，扣___分 生产成本下降率= 安全生产工作 安全生产管理制度，安全生产考核规定，安全计划表及检查报告书 所辖车间出现安全事故造成的损失额度 目标值达到___元，每超出___员，扣___分 车间设备管理 企业固定资产管理制度，设备选择使用管理规定，设备维护办法 所辖车间出现累计停产时间 目标值达到___小时，每多___小时，扣___分 车间员工管理 制订车间培训计划、部门协作满意度评价表、员工培训规范 员工技术考核合格率达到___%，每降低___%，扣___分 员工技术考核合格率= 6．1．3 生产班长胜任素质模型与任职资格 本书依据生产班长的主要工作事项，结合其他优秀班长、组长的行为表现，从职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了生产班长胜任素质模型，具体内容如图6-3所示。 技能/能力 技能/能力 应变能力（1级） 团队领导能力（1级） 计划管理能力（1级） 安全管理能力（2级） 安全操作能力（2级） 问题发现与解决能力（1级） 协调能力（1级）、执行能力（2级） 知识 公司知识（2级） 产品知识（2级） 质量管理知识（2级） 专业技术知识（1级） 生产管理知识（1级） 职业素养 全局观念（1级） 敬业精神（2级）、责任心（3级） 成本意识（3级）、诚信正直（3级） 图6-3 生产班长胜任素质模型 生产班长的任职资格条件如表6-3所示。 表6-3 生产班长任职资格条件 关键行为与结果要求 工作标准与规范 指标界定与目标值 完成生产计划 执行本年度生产计划、班组生产任务、产值统计表、生产作业规范 产值达成率达到___%，每减少___%，扣___分 产值达成率= 监督产品生产过程 执行产品质量标准管理规定，制定月度产品质量检查表、生产作业规范 合格率达___%，每减少___%，扣___分