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员工职业成长路径培训材料xx集团人力资源部第一部分员工成长通道介绍什么是员工成长通道为什么要建立员工成长通道许继集团员工专业发展管理体系第二部分后续工作思路及计划第三部分什么是员工成长通道许继集团员工成长管理体系评价标准评价工具资格评价 职位分类 职位分级 级别描述定位系统激励体系 绩效管理动力系统导航系统动力+能力+绩效=持续成长配给系统 培训 职业生涯辅导职业等五级普通等四级基础等三级二级预备等一级什么是员工成长通道案例分析－华为职业生涯管理体系管理通道专业通道5级领导者资深专家管理者专家4级监督者骨干3级小步快跑2级有经验者1级初做者企业人才结构“钻石模型”华为五级双通道模型图什么是员工成长通道案例分析－百度公司职业发展通道（1）CTOOCFO/COO技术VP产品VP销售VPVP总监总监科学家总监市场总监销售总监总监专家专家经理架构师经理架构师市场经理销售经理经理经理项目经理高级工程师主管高级高级销售代表市场主管高级项目经理高级设计师主管市场专员销售代表专员专员工程师产品设计师助理工程师助理产品助理市场助理销售助理助理市场研发产品销售职能管理什么是员工成长通道案例分析－ ABB人才管理及职业发展体系质量管理项目管理咨询研发市场销售研发咨询服务工程设计安装调试公司战略投资并购供应链管理公司沟通内部审计法律质量管理财务管理信息化管理综合管理生产制造高级项目经理首席技术专家行业专家高级质量经理项目经理高级技术专家高级市场经理高级客户经理主咨询师职位类别高级咨询师质量专家技术专家市场经理客户经理质量经理项目助理高级工程师咨询师售后维修项目管理销售市场及公关开发工程师市场专员质量工程师助理工程师市场助理为什么要建立员工成长通道公司人力资源管理理念理念一：人之初，性本善每个人都渴望成长，需要进行科学引导理念二：人是一种资源是稀缺的，具有可增值性，需要用心经营理念三：天生我才必有用每个人都有自己的优势，需要精准定位理念四：人的能力是有边界的每个人的精力都是有限的，需要把能力聚焦公司需求员工的职业发展兴趣和目标员工个人能力和特质最佳职业发展机会为什么要建立员工成长通道建立员工成长通道是寻求公司和员工的一个平衡点。为什么要建立员工成长通道对单位的意义和作用培养单位需要的人才保留优秀员工打造吸引人才的机制打造优秀的公司人才团队，支撑未来战略实现为什么要建立员工成长通道是人力资源各业务的基础对本单位的人力资源状况进行盘点，制定本单位的人力资源规划人才盘点及规划为人才选拔和招聘提供参考依据发现并培养高素质人才核心人才管理招聘选拔对人力资源管理的作用明确绩效改进的目标与方向分析培训需求增强培训的针对性培训开发绩效管理薪酬激励界定薪酬支付标准第一部分员工成长通道介绍许继集团员工专业发展管理体系第二部分职业发展框架体系对体系的认识和理解其他成果介绍后续工作思路及计划第三部分职业发展框架体系5个类别管理类、专业类、产品类、客户类和生产类32个职位序列管理类：管理专业类：战略规划与经营计划、人力资源管理、资本运营、财务、IT与信息化管理、供应链管理、资产管理、风险管理、科研管理、质量管理、综合行政产品类：方案咨询、工程设计、产品设计、硬件开发、软件开发、测试、工艺、项目管理客户类：市场、销售、国际市场拓展、大客户管理、技术支持、调试及售后服务生产类：机械加工、装配、生产保障、测调、技术维护、生产管理13个角色层级职业发展框架体系管理类产品类生产类专业类客户类专业级别13总裁12集团副总裁 / 股份公司总经理　首席专家级11集团总裁助理 / 股份公司副总经理　资深专家/资深总监10集团部长 / 股份公司部长 / 子公司总经理高级专家/高级总监9子公司副总经理专家/总监8集团科长 / 股份公司科长 / 子公司部门经理资深级专员/高级经理7子公司主管主任级专员/经理6高级专员5专员4　助理321　职业发展框架体系管理类产品类管理方案咨询工程设计产品设计硬件开发软件开发测试工艺项目管理13集团总裁12集团副总裁/股份公司总经理首席技术总监11集团总裁助理/股份公司副总经理资深技术总监10集团部长/股份公司部长/子公司总经理高级技术总监9子公司副总经理技术总监8集团科长 / 股份公司科长 /子公司部门经理高级咨询顾问高级硬件/软件方案设计师资深测试工程师资深工艺师高级项目经理7子公司主管咨询顾问主任工程设计员主任产品设计师硬件/软件方案设计师主任测试工程师主任工艺师项目经理6高级工程 设计员高级产品 设计师高级硬件工程师高级软件工程师高级测试 工程师高级工艺师5工程 设计员设计师硬件 工程师软件 工程师测试 工程师工艺师4助理工程 设计员助理 设计师助理硬件 工程师助理软件 工程师