浅析层次分析法在供应商评选中的应用.docxVIP

浅析层次分析法在供应商评选中的应用 企业的竞争就是供应链的竞争，而供应链的管理得首要任务，则是供应商的 选择和评估。而供应商的选择对于企业的发展而言也是至关重要的，因此现在越 来越多的企业成立了专业的供应商管理团队，进行供应商的评选和储备，以确保 公司的成本以及产品质量有较大的竞争优势。 然而，虽然目前大部分公司已经很重视供应商的评选工作，但是相应的也出 现越来越多的企业在供应商选择中面临的缺少科学方法，难以平衡和抉择各项 指标。在此，笔者向各位读者介绍?“层次分析法”，用于此类问题的解答。 一、层次分析法介绍 层次分析法（Analytic?Hierarchy?Process，简称?AHP）是对一些较为复杂、较为 模糊的问题作出决策的简易方法，它特别适用于那些难于完全定量分析的问题。 它是美国运筹学家?T.?L.?Saaty?教授于?70?年代初期提出的一种简便、灵活而又实 用的多准则决策方法。可成为人们工作和生活中思考问题、 解决问题的一种方 法。 二、层次分析法解决问题的思路步骤 1、确定分析的对象，并对分析的对象设立目标，如在“供应商评选”中，则为 “选定合格的供应商作”为该项目的目标； 2、建立分析的层次结构，即确定供应商评选的关键指标，并确定参与评选的 供应商；确定供应商评选指标也可以分层次，如可以设立关键指标，并依据关键 指标设立细项指标；至少分三个层次：目标层、指标层、方案层；如图?1： 目标层 指标层 方案层 （图一） 标度 含????????????义 1 3 5 7 9 2，4，6，8 表示两个因素相比，具有相同重要性 表示两个因素相比，前者比后者稍重要 表示两个因素相比，前者比后者明显重要 表示两个因素相比，前者比后者强烈重要 表示两个因素相比，前者比后者极端重要 表示上述相邻判断的中间值 倒数 若因素?i?与因素?j?的重要性之比为?aij?，那么因素?j?与因素?i?重 a?ji???1 aij 要性之比为??????????????????。 、?、 、?、?、?、 、?、?、?、 、?、 、?、?、?、 、?、?、?、 1 、?、?、?、 、?、?、?、 4 、?、?、?、 、?、?、?、 、?、?、?、?、?、 、?、?、?、 2 、?、?、?、 、?、?、?、 、?、?、?、 I?SO、?、?、?、?、 、 、?、?、?、 3 、?、?、?、 、?、?、?、?、?、 5 、?、?、?、 、?、?、?、 、?、?、?、?、?、 、?、?、?、?、?、?、 、?、?、?、 2 2、建立评比指标以及层次结构： 3、明确比较尺度，即参选的供应商在某一项指标中的评分说明，通常采用的 标准较为统一，如下表： 4、建立矩阵结构，即对比每项指标相对于其他指标的重要程度，需要注意，当?i?因素对比?j?因素为?X，则? 4、建立矩阵结构，即对比每项指标相对于其他指标的重要程度，需要注意， 5、矩阵判断，层次单排序及一致性检验 当影响某因素的因子较多时，直接考虑各因子对该因素有多大程度的影响 时，常常会因考虑不周全、顾此失彼而使决策者提出与他实际认为的重要性程度 不相一致的数据，甚至有可能提出一组隐含矛盾的数据。因此需要通过一致性检 验，确保数据之间不存在错误的逻辑关系。 6、通过矩阵乘法运算，最终得出方案层的综合得分，即为排名的先后顺序或 权重关系。 三、层次分析法应用---供应商评选 1、确定评估项目：****类型供应商甄选 n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 RI 0 0 0.?58 0.?9 1.?12 1.?24 1.?32 1.?41 1.?45 1.?49 1.?51 为了简化计算步骤，本文在供应商决策分析时，只做关键指标的分析，具体 的层次结构如下图： 3、建立矩阵结构 （1）建立?B?层次与?A?层次的矩阵关系 A、首先对各项指标进行打分（B1：B2，即价格指标、质量指标、交货指标、服 务指标、硬件资质） A B1 B2 B3 B4 B5 B1 1 0.2 3 3 7 B2 5 1 5 5 7 B3 1/3 0.2 1 3 5 B4 1/3 0.2 1/3 1 5 B5 1/7 1/7 0.2 0.2 1 特别说明：在打分时，必须以?Bii?为对角线两边数据对称成倒数关系，如?B1 比?B2?更不重要，则?B12?位置打分为?0.2，则?B21?位置打分为?5，即?B12=1/B21； B、进行一致性检测，以确保打分时不出现前后的逻辑错误 ??????n①计 ??????n 较为复杂，这里不作解释） ②计算一致性指标：?CI?? n??1 ??比?n?越大，说明不一致性越严重 ③查询随机性一致性指标：RI? ③查询随机性一致性指标：RI =0.08/4=0.02?（n=5，