公司采购管理制度及流程.pdfVIP

公司采购管理制度及流程 一、目前公司采购工作状况： 因多种原因，目前公司许多采购工作不能按照正规流程进行， 多由物资所需部门或技术部门单独确定供应商采购， 公司采购部门 人员有被架空的趋势， 导致许多采购工作失去其作用， 并直接导致 公司竞争被动、效率低下、成本上升。由于其他岗位人员的谈判技 巧及方法上的非专业性，容易导致物资采购成本过高， 成本核算较 慢，影响公司整体工作的开展等情况。公司考虑到新的制度实施， 大家有个适应过程， 因此在以较缓的速度等待大家理解并推行。 但 不希望公司的苦心给大家形成误解。 在采购制度的推行上， 公司的 决心是坚定不移的； 分工与要求是明明确确的； 对每一笔采购发生 是否合规，管理者时刻都在关注着。