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人力资源管理human resource management;教材基本框架;第一章 导论;第一章 导论; 资源：财富的来源，为创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。包括： 经济资源 物质资源 信息资源 人力资源 ;第一节 人力资源与人力资源管理的基本概念;第一节 人力资源与人力资源管理的基本概念;;第一节 人力资源与人力资源管理的基本概念;第一节 人力资源与人力资源管理的基本概念;第一节 人力资源与人力资源管理的基本概念;第一节 人力资源与人力资源管理的基本概念;第二节 人力资源管理的理论基础 ;第二节 人力资源管理的理论基础;第二节 人力资源管理的理论基础;第二节 人力资源管理的理论基础;（一）需要型激励理论;（一）需要型激励理论;（一）需要型激励理论;;（二）过程型激励理论;（二）过程型激励理论;（三）行为改造型激励理论;（三）行为改造型激励理论;（三）行为改造型激励理论;第三节 人力资源战略;第三节 人力资源战略;第三节 人力资源战略;第三节 人力资源战略;第三节 人力资源战略;案例分析： 艾尔逊公司的人事管理 艾尔逊公司是一家中等规模的私有企业，员工约有2000余人。该公司主要从事电信行业的生产与销售，连续多年出现了高利润、高增长的发展趋势，未来发展潜力看好。在当今激烈的市场竞争中，公司提出以人为动力的“人本原则”，构筑了“沟通、合作、